迈图破产给中国有硅行业的启示.pdfVIP

DOCUMENT CODE: 6012 Page 1 of 6 迈图破产事件给中国有机硅行业的启示 David Guo 摘 要 本文以迈图高新材料集团申请破产为切入点，结合国内有机硅单体厂商竞争态势，梳理和分析国内有 机硅消费市场概况、国内产能扩张的原因以及现阶段所面临的的问题。同时，本文对有机硅单体基础工厂 总体布局、装置技术升级、运营及供应链管理、技术研发与营销结合概念和企业文化建设等方面进行了探 讨，力求以功能化、价值化的过程分析，为行业的健康、持续发展提供有益的借鉴或帮助；以创意和命题 的形式，为企业经理人理清思路，把握行业脉搏。 关键词：消费市场 产能扩张 基础工厂总体布局 装置技术升级 运营及供应链管理 技术研发与 营销结合概念 企业文化建设 近日，迈图高新材料集团 （Momentive Performance Materials Inc）向美国证券交易 委员会递交了破产保护申请文件。事实上，继阿波罗全球管理公司在 2006 年以 38 亿美元实 现杠杆收购之后，迈图作为前通用电气公司 （GE）的有机硅业务部门，在 2008 年金融危机 之前就已背负沉重的资产债务。 毋庸置疑，作为全球产能第二的有机硅生产商，迈图破产事件引起了全球有机硅行业的 震惊与骚动，也仿佛让国内有机硅行业去产能化趋势及行业兼并重组的预测得到了进一步的 验证。但我认为，市场经济的精髓就是通过市场调节社会资源的再分配，马太效应伴随着整 个市场经济的各个进程，有机硅行业也不可能例外。 既然，竞争是这个时代的主旋律，那么作为有机硅行业的经理人就必须认识到 “丛林法 则”的严酷性，我们应从迈图事件中，剖析其深层次的因果关系，汲取经验，结合实际，探 讨我们当前的处境，研究未来的生存和发展策略，这才是我们现在应该做，也必须做的大事。 从这个角度出发，迈图事件或许能给至今仍未走出“严冬”的中国有机硅行业带来新的启示。 现在，行业内分析迈图申请破产的原因无外乎于资产债务沉重、全球有机硅市场低迷、 技术研发及创新能力不足等等，而我认为迈图的破产深层次的原因是其在全球一体化进程策 略的失败。 DOCUMENT CODE: 6012 Page 2 of 6 我在 《道康宁给我们带来什么》一文中提出过所谓 “一体化”的概念，那么，什么是 “一 体化”？ 波特曾经说过：向前一体化，就是控制上游；向后一体化，也就是控制下游。换句话说， 做为以谋利为目的的实体组织在一体化进程中，要做的事情就是：向前一体化，谋求原料、 技术研发等有形或无形资源的稳定与可持续；本体化就是组织在经营、管理上的持续改进与 完善，强化提升组织的效率和效果；向后一体化就是谋求产品或服务在市场的扎根。 迈图高新材料集团的有机硅产业集群主要分布在在美国、德国和日本，折合 MCS 的年生 产能力分别为 20 万吨、10 万吨和 5 万吨，同时，2003 年，迈图与日本信越合作在泰国建有 MCS 年产能为 14 万吨的联合生产装置。可以说，2006 年以前，迈图在全球产业一体化布局 中占据着优势地位，稳居世界老二的地位，但在随后近 10 年的运营和发展中，迈图将原有 的一体化优势逐渐丧失，运营成本高涨，市场占有率持续下降，例如： 1. 迈图高新在北欧、南亚、中国以及俄罗斯的金属硅供应持续萎缩，原材料供应链成 本增幅加大，丧失了原料供应