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青岛狄沃克管理顾问公司 素质技能技巧提升 培训方案 青岛狄沃克管理顾问有限公司 电话联系人： 于 峰 在线QQ: MSN:y E-mail:y163.com 贰零壹零年 青岛狄沃克管理顾问有限公司 员工素质技能技巧提升培训 课程目录 战略管理类 “领导魅力与领导艺术提升”培训方案 6 “中高层领导商务魅力提升”培训方案 8 “管理者常犯的11种错误”培训方案 9 “共赢领导力”培训方案 11 出色经理9项核心技能 13 MTP管理干部管理才能培训 15 有效管理的七大功夫 16 新任经理全面管理技能提升训练 19 突破职业经理人执行力的10大障碍 24 “高绩效时间管理”培训方案 26 “有效沟通技巧”培训方案 27 企业中层主管管理技能提升 28 高绩效团队建设 31 管理者的5道关 33 塑造无敌影响力 35 管理下属的关键时刻 37 ——让员工愉快高效工作的方法 37 《非权力领导力3大修炼》 41 把握4个关键时刻的关键 44 ——围绕客户忠诚为核心的工作方法 44 《职业化的4级台阶》 48 ——公司送给员工的第一堂课 48 有效管理的十八项技能 51 “高绩效团队”培训方案 69 市场营销类 市场营销战略理论与应用 73 市场营销策略与管理技巧 74 智赢天下卓越的营销创新策略与实战技巧特训营 78 渠道开发与管控全攻略 83 终端导购销售技能提升训练 88 营销渠道管理与经销商管理 89 销售团队建设 92 市场规划与渠道客户管理 95 区域经理管理技能提升训练 97 谈判技巧与礼仪 98 打造营销竞争力的九大法则 99 区域经理管理技能提升训练 101 卓越销售技巧提升全攻略 102 “商务谈判技巧”培训方案 105 《成功营销人的八大心态修炼》 108 《卓越销售团队管理》 110 “电话销售技巧”培训方案 113 “顾问式销售技巧”培训方案 114 “新销售入门修炼”培训方案 115 “客户需求分析与消费者忠诚度的把握”培训方案 117 “大客户营维策略与技巧” 培训方案 120 ——实现大客户价值最大化的观点与方法 120 人力资源管理类 “打造卓越培训师（TTT培训）”方案 122 “非人力资源经理的人力资源管理” 培训方案 124 “绩 效 为 本” 培训方案 126 “8+1”模式量化绩效考核与绩效系统的执行培训方案 128 “基于岗位的目标管理和绩效考核” 培训方案 129 “任职资格体系设计与应用”培训方案 132 ——由“职位管理”到“员工能力提升和职业化管理” 132 “企业薪酬设计” 培训方案 133 生产管理类 “六西格玛质量管理”基础培训方案 136 “精益质量管理”基础培训方案 138 “TQM全面质量管理”培训方案 139 品管7大手法培训方案 140 “供应商管理与内控成本分析”培训方案 141 生产运营管理培训方案 145 供应链管理与优化培训方案 147 “精益生产5S管理” 培训方案 150 新产品研发管理培训方案 151 削减工厂成本的五大利器培训方案 157 全面班组建设培训方案 159 生产主管绩效提升教练工作坊 161 最大程度发掘员工潜能、提升绩效、轻松管理的秘密武器 161 卓越的生产现场管理品牌课程培训方案 164 班组长素质提升精品课程（21天） 169 其他课程 “商务礼仪”培训方案 170 “电话礼仪”培训方案 171 “企业员工职业化素养提升”培训方案 172 “专业行政管理”培训方案 174 “商务演讲技巧”培训方案 176 “优质客户服务技巧”培训方案 177 “非财务人员财务管理”培训方案 179 企业系统运营沙盘模拟课程 181 战略管理与经营决策沙盘课程 185 第一部分 战略、管理技能提升类 “领导魅力与领导艺术提升”培训方案 课程时间：1天 课程对象：公司部门经理、主管、总监及高层领导 课程人数：20-25人 课程内容： 一、领导关系——是资源也是杀手 领导关系是一把双刃剑 领导关系之一——如何与领导相处 哪种领导者更受上司赏识 四种不同领导的魅力 经典案例分析 如何“管理”你的上司 领导关系之二——如何处理同级关系 同级关系六貌 三个积极观念 “3C”原则 处理同级冲突的五种方式 领导关系之三——如何与下属相处 领导与下属究竟是什么关系 领导与下属的持久信赖原则 吸引追随者的四个条件 个人性格与团队角色测试 团队成员的五种角色 二、诊断技术——诊断下属的成熟度 确定下属的人任务 衡量员工发展的两把尺子