首脑智慧的深层较——《三国演义》用人之道比较谈.pdfVIP

2002年11月 求是学刊 Nov．．2002 总笫29卷第6期 SEEkqNCTRUFH V01．29No．6 口重塑文学史：古代文学研究新视界 首脑智慧的深层较量 ——《三国演义》用人之道比较谈 刘敬圻 (黑龙江大学文学与新闻转播学院，黑龙江哈尔滨150080) 摘要：《三国演义)是一部历史小说，却提供了有*人才问连的理性思考。作为首脑人骑的曹操、刘备、孙权 在人才大战中的观惫、政策及个人魅力之得失，呈现为毗下一些规律性涵义：不拥有经天纬地的人才，难以确 立改天换地前路线，难以实现惊天动地的目标。政策的垒方位开放，吸引着足成赢家的忠勇智慧之士；政蘸的 偶现失误，则招致无可弥补的历史性憾恨。说到底，是首领人物个人魅力的公开透明的竞赛，用人者的风神气 虚直接作用干人才走势。 关键词：智慧；《三国演义)；^才 作者简介：刘敬斩(1937一)，女，山东邹平^，黑龙江大学教授，主要从睾词史与明清小说研究。 “褂人者昌，失人者亡。”一切太大小小的首脑 观评说。 型人物，往往把这句话挂在嘴边。 观念的较量：人才不仅是大政方针的执行者 认同与领悟之间，挂在嘴上与身体力行之间， 操作者，也是大政方针的设计者决策者 不存在天然等号。于是，*乎国家、集团、家族之 盛衰荣辱成败存亡的惨烈较量，天天在继续着。 有位大思想家说，路线确定以后，干部是决定 (--国演义》并不是一部讨论人才问题的理性 因素。这话无疑是正确的。不过，《三国演义》的 读物，它只是一部历史小说。不过，它提供的人才 人才现象还一再告诉人们，路线确定之前，干部 现象却空前繁富、多元、开放，足够一代又一代首 (即为你的事业效命的人才，尤其高层次人才)也 脑型人物和华夏子孙无穷无尽地咀嚼下去。 是决定园素。 那里面有永远的用人之道。它的正面与反面 换言之，不拥有经天纬地的高层次人才，难以 经验，决不园时空的转抉与流变而稍有淡化或淌 确立改天换地的可行性路线，难以实现惊天动地 解。 的绚烂目标。 清人毛东岗对这部大书的用人艺术多有精致 矢志开天辟地的首膻型人物，万万不可只相 的点评L2J。 信自己的大脑。曹操、刘备、孙权的创业总设计， 上个世纪80、90年代出版的相关著作巾，也无～不是身边的太谋士首先提出丽得以上下呼应 有系统、精微甚至竭泽而渔式的解读①。 拙文仅选择一个侧面，从梳理文本人手，剐曹 操、刘备、孙权(而不是二袁、二刘、二张、一韩们) 在人才大战中的智商与情商，进行冷静拷问与客 一93 万方数据 的。只是三人并不同步。 又推荐了毛玢……一十不断完善的多元开放的高 在人才与路线的互动关系上，在三位“有包藏 层智囊团就这样构建而成。到第14回，曹操一方 宇宙之机，吞吐天地之志”(曹操语，见(-zig滤义第21就呈现出“文有谋臣，武有猛将，冀卫左右，共图进 回)的大人物中，惟刘各觉醒得最晚①。他为他观 取”的优化组合格局。 念的滞后付出了代价。他蹉跎，他狼狈，他像“困 刘备的第2号对手孙权是第29回才崭露头 龙”一样长期干涸而不得入水。