公路、铁路工程标杆项目实施指南宣贯探究.pptxVIP

主讲人：廖满平 公路、铁路工程标杆项目实施指南宣贯 定义：标杆项目是指项目管理实践中，贯彻“标杆引领、标准管控”的指导思想 ，通过在工地建设上树立高标准，深入推进标准化、信息化、精细化管理，实现场容美观文明整洁、材料堆放整齐有序、现场作业有条不紊、内业资料规范齐全、职业健康安全和环境保护等方面得到有效保障，改善参建人员生产、生活环境，建成具有一定视觉冲击力、具备较高观瞻性的工地。 目标：在实现质量、安全、工期、效益、环保等管理目标的同时，提升工程项目管理水平和企业文明施工形象，提高公司在基础设施领域的知名度和美誉度。 4 一、总体思路 1. 标杆项目的定义和目标 公司下发的《公路工程标杆项目实施指南》、《铁路工程标杆项目实施指南》，具体从以下几个方面，对公路及铁路工程标杆项目的标准化管理工作进行了规范。 1.项目组织及管理制度标准化。主要对项目部机构设置、岗位设置和职责、岗位人员配备和任命等方面进行规定。对项目人员管理和制度建设提出了要求。 2.驻地建设。从驻地选址、场地布置规划、生活办公用房建设、消防用电及文明环保设施等方面制定了驻地建设的标准。 3.场站建设。从场站选址、场地布置规划、设施配备、安全文明环保等方面对各类场站的建设做出了规范。 5 一、总体思路 2.标杆项目的实施内涵 4.工地试验室建设。从试验室资质、试验室设置、人员配备要求、试验用房建设和仪器设备配置、管理制度等角度对试验室标准化建设做出了要求。 5.临时工程建设。包括施工临时用电、便道、便桥、便涵、码头等临时工程的建设标准和要求。 6.施工现场管理。从安全生产、文明施工、环保等方面阐述了施工现场标准化管理的应遵循的原则。 7.工艺标准化。要求针对各类施工工艺，以公路、铁路施工相关标准、规范、规程等为依据，以过程控制为抓手，实现施工现场工艺标准化。 8.标志标识与标牌。对驻地、场站、施工现场的标识标牌与标志的设置做出了规范。 6 一、总体思路 2.标杆项目的实施内涵 项目部组织应主要依据《项目管理手册》的要求，按照公司评审的《项目策划书》及《典型项目部组织结构图》，在《项目部实施计划书》中制定组织机构方案，经公司批准后实施。 项目部组织机构建立后，部门及岗位设置可参照《项目部岗位设置参照标准》，依据施工进程进行动态调整。 鉴于铁路工程与公路工程管理模式不尽相同，项目部的职能部门及岗位设置可依情况适当调整。建设方有明确要求的按建设方要求设置项目部组织机构。 铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍应采用“架子队” 管理模式。 8 二、实施细则 1.项目组织和管理制度标准化 9 二、实施细则 1.项目组织和管理制度标准化 公路工程典型项目部结构图 铁路工程典型项目部结构图 管理制度标准化 项目部是实施标准化的主体，应将现场施工标准化作为管理的核心，建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理、人员管理等制度。并根据工程项目实际和管理模式，补充添加及细化相应的管理制度。 10 二、实施细则 1.项目组织和管理制度标准化 驻地建设应因地制宜，选址应具备便利的交通、水、电、通讯条件。驻地应离集中爆破区500m以外，严禁建设在矿山采空区，驻地周围应无塌方、滑坡、落石、泥石流、洪涝、积沙、积雪等自然灾害隐患，无高频、高压电源及油、气、化工等污染源。 驻地应采用封闭式管理，四周必须设置围墙，有固定的出入口和消防通道，出入口设置门禁系统、报警装置和视频监控设施，建立人员、车辆进出登记制度。 驻地地坪采用绿化和混凝土硬化相结合的形式，硬化部分采用不少于10cm厚C20混凝土。车辆、机具停放区及主要道路均采用不少于20cm厚C20混凝土硬化。 11 二、实施细则 2.驻地建设 驻地大门、围墙、门卫室、项目经理部铭牌、企业形象标识、品牌墙、标语、升旗台、导向牌等的设置，均应参照中建CI手册的具体要求。 12 二、实施细则 2.驻地建设 驻地自建房屋最低标准为活动板房，建设宜选用阻燃材料，各办公用房面积应满足办公需要，一般不低于下表的规定。 13 二、实施细则 2.驻地建设 办公用房类型 面积标准(m2) 备注 办公室 6 人均面积 会议室 60 具备多媒体功能 档案资料室 20   试验室 180 各操作室合计面积 会议室 办公室 档案室 生活用房建设的最低面积标准见下表。宿舍应采用集中供暖设施，严禁在宿舍内私接电器取暖。 14 二、实施细则 2.驻地建设 生活用房类型 面积标准(m2) 备注 宿舍 3.5 人均面积 食堂〈含餐厅〉 0.8 人均面积 浴室 0.3 人均面积，总面积不小于20m2 厕所 0.2 人均面积，总面积不小于20m2 生活宿舍内应敷设双电压供电线路，电线全部穿管。宿舍内铺设安全低压供电线路用于照明、生活用途；宿