第五讲 组织与组织得关系.pptVIP

第五讲 组织与组织 李金波 北京大学光华管理学院 课程概要 组织与组织关系分析框架 产业经济学对组织关系的分析 什么是大企业？ 案例： 凯雷收购徐工 组织间关系分析框架 企业与企业 上游企业 下游企业 同行业 关联行业、关联企业 企业与其他组织的关系 企业与家庭 企业与政府 企业与工会 企业与银行等金融机构 企业与高校 五力分析 产业经济学的基本模型 横向竞争的基本模型： 产量竞争的古诺模型 价格竞争的伯川德模型 差异化竞争的豪泰林模型 动态竞争的斯塔尔伯格模型 同业合谋的基本模型：维持价格联盟的条件 纵向整合：Integration or outsourcing? Coase Williamson incomplete contract theory 声誉和关系合同理论 古诺模型 Cournot，1838 参与人：企业1和企业2 战略：选择产量 约束： 成本函数 需求函数 目标：利润最大化 伯川德模型 价格竞争 同种技术、生产同种产品、同一个目标市场 市场上只有这两家企业 假设成本函数均为： 市场需求函数： 如果企业i的定价低于企业j，那么企业i将获得全部的市场份额，所面临的需求函数就是市场的需求函数；如果企业i的定价高于企业j，那么它就将失去全部的市场。 最优的定价策略将是 豪泰林价格竞争模型 不同于Bertrand Model, Hotelling 模型中产品是异质的：产品在物质性能上是相同的，但在空间位置上有差异； 消费者支付交通成本 假设有一个长度为1的线性城市，消费者均匀地分布在[0，1]的区间里，分布密度为1。 假设有两个商店，分别位于城市的两端，商店1在x=0，商店2在x=1，出售物质性能相同的产品。 每个商店提供单位产品的成本是c 消费者购买商品的旅行成本与离商店的距离成比例，单位距离的成本为t. 每个消费者具有单位需求，即要么消费1个单位的商品，要么消费0个单位。消费者从消费中得到的消费剩余是s 豪泰林模型2 含义： 差异越大，价格越高，利润也越高 当交通成本为零，即差异为零，模型即变为Bertrand Model. 差异化竞争战略的注脚 斯塔克尔伯格模型 Stackelberg,1934 动态产量竞争模型 企业1首先选择产量q1≥0； 企业2观测到q1，然后选择自己的产量q2. 假定需求函数为：p(Q)=a-q1-q2;两个企业都有相同的不变单位成本c≥0 先考虑企业2的选择：给定企业1的产量，企业2选择产量 合谋 寡头之间会形成合谋，以谋取高额利润。 比如，古诺模型中两个寡头企业进行产量合谋，每个企业生产一半的垄断产量： 合谋 讨论： 1、合谋成立需要哪些条件？ 多期互动 或者具备对背离合谋协议的惩罚措施，这种措施要可信、可怕 易于双方的彼此监督，比如暗中削价行为； 参与人数与合谋 2、2000年彩电价格战与价格联盟 彩电价格战1 从1988年长虹主动降价开始，至今中国彩电业已经经历了数轮价格战，而且激烈程度一次甚过一次，据说，彩电行业的平均利润水平已经降至3％ 。 2000年6月9日召开了“中国彩电企业峰会” . “中国彩电企业峰会”于6月9日在深圳召开，参加企业包括康佳、TCL、海信、创维、厦华、乐华、金星、熊猫、西湖9家业内骨干企业。据称，他们的市场份额占到了70％左右，会议决定实行彩电企业价格同盟，并加强行业自律，制定一个时期各类彩电产品的最低限价；组成联合巡视小组，监督各企业对已达成共识的价格遵守情况。 之后几天从各地反馈的信息看，彩电的价格同盟并没有取得厂家们预期的效果。商家响应者寥寥，消费者并没有“买涨不买落”，整个市场平平静静，如同没有这回事一般。 6月9日彩电价格联盟形成之后，彩电价格并没有明显回升，各大商场出于自身利益考虑，并不理睬价格联盟的限价规定。而且，全国最大的彩电生产企业长虹集团也没有参加价格联盟。价格联盟内部也是矛盾重重，金星彩电和西湖彩电并没有执行限价政策，其他企业也有机会主义行为。长虹彩电6月14日在‘峰会”企业一片提价声中，毅然将出厂价降低2％。 2000年8月11日康佳突施杀手，宣布全面降价20%; 当日深夜，“老大”长虹积极迎战“开闸放水”降价35%，最多下降3000元。至此，近几年来彩电行业最大规模的价格战终于爆发。 彩电价格战2 彩电开始 “跳水大战” ＴＣＬ、康佳、长虹、乐华等彩电在广州各大商场打起了肉搏战。其中，“乐华”多款３４英寸彩电分别以３９８０元、３６８０元亮相，其中一款２９英寸纯平还以３４８０元的超低价打穿目前行业最低价；“长虹”在价格上“裂开一道口子”后便一发不可收拾，其中长虹２９英寸彩电首次在广州跌破２０００元，其２９Ａ１８直角平面彩电从２３００元跌至１９８０元。ＴＣＬ也不甘示弱，其最大的降幅