公司人事才管理规定.ppt

　人事劳资处 公司人事人才 管理规定 目 录 第一部分： 人事篇 第二部分： 人才篇 第一部分 人事篇 一、培训期（试用期）规定 二、见习岗位工作规定 三、人事教育部门工作职责 四、专业技术职称问题 五、公司组织构成 六、员工培训 　 一、培训期（试用期）规定 1、培训期时间规定 本科生：三个月（7月—9月） 研究生：一个月 2、培训期的培训内容 通识培训：一周 军事训练：两周 职业生涯指导：两天 拓展培训：一周 劳动锻炼：两个月 （研究生不参加劳动锻炼） 一、见习岗位工作规定 1、见习岗位时间 本科生： 10月至转年3月，六个月 研究生：一个月 2、实行见习岗位导师制度 毕业生到岗后所在单位将派一位导师帮助见习，订立培养协议书。 3、见习岗位考核 （1）12月和转年3月公司邀请内部专家进行“答疑解惑”。 （2）转年3月安排考核答辩。合格的转正定级，不合格的延长见习岗时间，再不合格安排工人岗位工作。 三、人事教育部门工作职责 1、人事劳资处 主要负责：员工招聘、培训、考核、职称职务、工资奖励、日常管理……退休。 2、教育中心 主要负责：员工培训期管理、见习岗位考核以及员工培训工作。 四、专业技术资格问题 任职条件： 1、初级（助理级）资格：工作满一年以后，可认定助理级职务； 2、中级资格：助理职务满四年后可评审中级资格。需要职称外语和计算机考试合格证外，还须有两篇论文。会计、统计、经济等专业系列要参加全国统的资格考试。 3、高级资格：中级职务满五年后可评审高级资格。需要职称外语和计算机考试合格证。会计、统计、经济等专业系列要参加全国统的资格考试。 聘任原则： 1、评聘分开原则； 2、“以事为中心，因事设岗，效能精干，立足当前，兼顾发展”的原则 ； 3、德才兼备、公开、平等、竞争和择优的原则 。 五、公司组织构成 公司于2005年3月改制为天津大沽化工股份有限公司和天津大沽化工投资发展有限公司，实行一套人马，两块牌子的管理模式。 股份公司由生产产品的分厂和管理部门组成（略），投发公司有后勤保障、建筑安装、机械制造、维修及培训和设计部门组成（略）。 企业高管层分为董事长、总经理、副总经理、总工程师、总会计师、总经济师。其中党群高层有书记、副书记和工会主席。 各分厂、处室、分公司设分厂厂长、处长、主任、经理，副厂长…… 同时分厂和大的处室设立党支部书记（兼工会主席）。 基层设立段长（主任）、队长、科长及组长等职务。 六、员工培训 1、培训形式： 入职培训、岗位培训、继续教育（专业知识）培训、转岗培训、职业生涯培训、英语培训和脱产外培等。 2、培训规定（签订培训协议书）： 全脱产培训时间在三个月以上的； 半脱产培训时间在六个月以上的； 公司支付培训费用在5000元以上的。 第二部分 人才篇 1、构筑政策平台 吸引优秀人才 2、构筑工作平台 用好各类人才 3、构筑培训平台 造就复合人才 4、构筑生活平台 留住关键人才 5、构筑竞争平台 激励拔尖人才 6、构建特区平台 培养创新人才 一、构筑政策平台 吸引优秀人才 1、实行“项目系人”工程，不拘一格选人才。 2、继续做好博士后科研工作站，解决博士后后顾之忧。 3、做好大中专毕业生引进。运用科学的人才测评技术，适量招聘适应企业需要的优秀本科毕业生和研究生。同时，还要根据企业发展需要择优吸纳高职、中专和技校毕业生充实技术工人队伍，以保证企业人才结构的合理性。 二、构筑工作平台 用好各类人才 1、实施项目首席工程师制。对担任首席工程师职务的科技人才实行“三优先”，首席工程师享受中层正职待遇。 2、实行首席技师制。按工种选拔，并给予相应物质和精神待遇。 3、实行 “授衔专家”制。凡享受“授衔专家”称号的，在聘期内享受副总工待遇。 4、实行岗位能手星级制。岗位能手分为一星、二星和三星三个档次，凡获得上述岗位能手称号的，给予不同的物质奖励。 5、广泛开展员工技能鉴定制。凡取得高级工及以上等级证书并被聘任的，将享受技术工人津贴（含技术人员）。 6、开展职业生涯开发与管理制。帮助各类人才实现择己所爱，择己所能，择己所利的职业发展道路。 二、构筑工作平台 用好各类人才（续）  7、实行专家“双带一建”制。带项目、带人才，建立培养人档案，做好技术人员培养工作。 8、开展“名师带高徒”制。做好技术工人培养工作。 9、实行优秀人才退养年龄延长制。 10、获奖优秀人才的奖励标准化。 11、实行人才表彰制，每年优秀工程技术人员、经营管理人员和技术工人进行一次命名、表彰和奖励。 三、构筑培训平台 造就复合人才 1、实施经营管理者培训制。对经营管理者进行