精益推动-启动大会.pptx

精益生产 实施 精益导入背景 精益实施工作计划 精益项目、指标 精益推动 - 组织职能 - 会议体 - 培训体制 精益项目管理 - 立项(书)、计划时间表、过程管理、项目评审、成果标准化[展开] 目 录 精益导入背景 现状： 制造流程长，“不增值”过程较多 设备管理保养不足，故障频发 指标数据化的管理不足，现场管理指导困难 现场作业浪费频现， 导致效率低下 需要培养1批现场精益改善和管理专家 需要构筑推动体系，为将来自体改善奠定基础 期间： 2012. 05～ 2012. 12 推动组织 副组长：晋安定 组员：张国虎，杜文吉，张利峰 ，牛振东 机加效率 干事:张泽敏 TPM 机加质量 质量保证 顾问组 深圳科理 推进小组 组长： 陈乃平 副组长: 卫慧 组员：于龙 卫慧 毛孝宗 晋安定 李良 领导小组 组长：卢国林 副组长 ： 陈乃平 组员：卫慧、李良、毛孝宗、黄文秀、 杨春辉 干事:常荣辉 干事：高强 干事:谌志强 机加组长：赵联合 组员：牛东震 常增辉 电镀组长：刑伟 组员：邢敏，裴东阁。 凹样组长：王永峰 组员：毛晓阳 电雕组长：李杰 组员：常荣辉，毛晓阳 组员：崔雄科 梁林峰 石建军 崔俊峰 组员：耿铁军 张正虎 凹样质量 卢建虎 干事:李文军 组员：上官力军 黄建水 班组建设 杨春辉 干事:焦鹏 组员：谌志强 徐健康 张 胜 精益实施（主体）计划 主要课题和目标 NO. 区分 项目 指标 目标 挑战 期限 备注 1 效率 机加效率提升 PPH 35%↓ 45%↓ ’12.11 PPH： 人均小时产量 2 管理 TPM [5个分 项目组] 故障率 标准遵守率 20％↓ 90% 30%↓ 98% ’12.12 3 质量 机加不良率降低 % 35%↓ 45%↓ ’12.11 4 管理 质量保证体系-QA 作业标准执行率 90% 98%↑ ’12.12 5 质量 凹样一次合格率 合格率 30％↑ 40％↑ ’12.12 6 管理 班组建设 [10个样板] 课题完成率 点检合格率 85% 90% 95% 95% ’12.12 组织结构职能说明 职位 描述 指标 备注 领导组[长] 审批项目，调整方向，把握进度，评审项目 － 结合公司战略 推进组[长] 申请、调动资源，监督进度，绩效考核， 沟通协调[会议，宣传，评价，总结，反馈等]总目标达成 达成率 项目总负责 干事 项目情报综合把握，和工作小组沟通，上传下达，组织活动的运营[会议，宣传，评价，总结，反馈等] 信息传递的及时 准确 项目组[员] 项目参与讨论，实施，总结等 项目指标 项目顺利进行 参与率， [分担]完成率 项目领导 项目的定期确认，和定期汇报，确保指标/进度达成 项目相关指标 [其他部门]支援 给予相关项目积极支持 活动/会议机制 会议名称 主题[内容] 频率 主持 参加 备注 精益周例会 项目进展情况 近期行动计划 每周 领导组 工作组＋项目组长 可以和月度讲评会合并 精益工作月报告会 计划实施结果确认 不足反省 近期行动计划 每月 领导组 所有项目组＋行政例会成员 可以和周例会合并 项目启动大会 课题登录发表 团队构筑 随机 工作组 相关项目组成员 [”签约“] 项目研讨会 具体问题讨论 日程/指标把握 [每周] 项目组长 组员 领导随机参与 会议纪要 报工作组 项目评审会 阶段性评估项目情况 及时改善阶段问题 2次 领导组 领导组＋推进组 相关项目组成员 中间；终结。 颁奖大会 优秀项目奖励 周期 总经理 公司全员 地点： 启动会议议程 项目小组 发言 誓 词 我宣誓 在公司高层领导下 全力做好精益生产项目 并: 克服困难,自动自发 团队合作,努力学习 不达目的,誓不罢休 宣誓人:___________________ 会议议程 精益导入背景 精益项目、指标 精益推动组织职能 签署项目协议 项目小组代表宣誓: 中层管理者代表 发言： 顾问公司发言 希望嘱托：公司领导 NO. 主题[内容] 频率 方式 金额 备注 1 项目完成奖励 - 项目指标达程度，效果[金额] [评审后] 完成 奖金 3000-10000 评价：领导小组 对象：项目团队 2 过程激励 - 重点：5S、TPM月评比等 每月末 奖金 荣誉 300-1000 评价：委员会 对象：班组团队 3 团队/个人奖励 - 参与，贡献 季度 奖金