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Momo公司员工绩效考核实施细则 　　为全面提升员工整体工作绩效，增强企业活力，调动员工的工作积极性，促进发展，在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，制定本实施细则。扣当事人分。扣当事人分。扣当事人分。扣当事人分。扣当事人分。扣当事人分，扣分。视情节扣当事人分，扣分。扣当事人分。扣当事人分，扣分。扣当事人分，扣分。散布不利于员工团结的言行，伪造事实诬陷他人，扣当事人分。日常事务性工作出现失误，视情节扣分。携带与工作无关的物品进入工作场所，扣当事人分。未经公司领导同意，携带公物离开公司，扣当事人分。作时间睡觉，扣当事人扣分。扣分 16.员工要积极参加公司组织的各种活动，无故不参加，扣当事人分。工作时间到员工宿舍，扣当事人分。未经许可，私自向外界提供本公司的机密材料和内部资料。扣当事人分，扣分扣当事人分，扣分扣当事人分，扣分扣当事人分，扣分扣当事人分，扣分扣当事人分，扣分扣当事人分，扣分扣分扣当事人分，扣分扣分扣当事人分，扣分扣分扣分扣分扣分扣分扣分 (二)基本考核分最低为0分，高不封顶。 (三)班长年度累计三次为最低分，则降为普通员工。 (四)普通员工年度累计三次为最低分，则降为试用期员工，发放基本工资；试用期内累计二次以上为最低分，则予以辞退。 (五)列举： 如当月某员工基本考核分为110分,该员工岗位工资为200元,则该员工当月基本考核奖为:110/100X200=220元 第五条 月度奖金考核 一、车间生产员工月度奖金考核 (一)车间生产员工月度奖金考核包括产量考核和单耗考核，基准分100分。 (二)产量考核权重55%，单耗考核权重45%。 (三)产量考核内容 1.每月完成公司核定产量，计100分。 2.月末统计产量增1%，相应加2分；产量超产奖上不封顶。 3.月末统计产量减1%，相应扣2分；全月未完成公司核定产量的80%，扣发当月产量奖。 4.当月产量核定数以月底仓库入库数为准。 5.列举： 如当月公司核定数为30吨，实际完成33吨；则本月产量考核分为：〔100+（33-30）/30X100X2〕X55%=66分 (四)单耗考核内容 1.公司每月核定车间生产单耗。 2.月末统计单耗增1%，相应扣5分；单耗奖上不封顶。 3.月末统计单耗减1%，相应奖5分；全月超出公司核定单耗的8%，扣发当月产量分。 4.当月单耗核定数以生产部核实经生产副总确认为准。 5.列举： 如当月公司核定数为1.33，实际单耗1.28；则本月产量分计算方法为： 〔100+（1.33-1.28）/1.33X100X5〕X45%=53.55分 以此为例：如公司车间生产员工月度奖金基数为200元，本月产量考核分为66分、单耗考核分为53.55分，则车间生产员工月度奖金为（66+53.55）/100X200=239元（四舍五入至整数） 二、生产保障员工月度奖金考核 生产保障员工月度奖金以车间生产员工月度平均奖金的80%发放。 列举： 如当月全公司车间生产员工月度平均奖金为239元，则公司生产保障员工月度奖金为：239X80%=191.2元 三、后勤员工月度奖金考核 后勤员工月度奖金以车间生产员工月度平均奖金的70%发放。 列举： 如当月全公司车间生产员工月度平均奖金为239元，则公司后勤保障员工月度奖金为：239X70%=167.3元 　 第六条 本细则由公司基层员工绩效考核小组负责制定、修改、解释，经总经理批准后实施。 ******************公司 ****年**月**日 1