职业生涯规划之SWOT分析.pptVIP

* 个人SWOT分析 劣势(W) 过于理想化 主观意识過強 2.找出职业机会和威胁 不同的行业（包括这些行业里不同的公司）都面临不同的外部机会和威胁 请列出自己感兴趣的一兩个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。 * 3.列出今后5年內您的职业目标 列出最想实现的3~5个目标 希望从事哪一方面的工作 管理多少人 何种职位 薪水到哪个级别 … 注意:必須竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会圆满匹配 * 4.列出一份今后5年的职业行动计划 列出要达成上述每一目标的具体行动计划 如何做 需要哪些资源和帮助 何时完成 阶段性的评估条件,方式 例:进修求学-专升本 * * 个人SWOT分析 机会(O) 就业市场愈来愈倾向高学历者 现今高科技就业市场蓬勃发展，高级人才却不足 威胁(T) 无法屈就低职位、低薪水 所学科系和热门产业不符 热门产业竞争者众多 * 培养个人的竞争优势 条件1─语言能力国际化，第二外语不嫌多 条件2─资讯收集网络化，解读转换更抢手 条件3─掌握主流趋势，趁早储备战力 条件4─持续深化专业，永远不被取代 条件5─多把刷子才夠看，自我行销必修课 * 培养个人的竞争优势 条件6─创意为专业加分，多方激荡更丰沛 条件7─勇于接受挑战，轮调外派舍我其谁 条件8─效率时间管理，专心分工事半功倍 条件9─尊重团体效益，情绪智商得宜 条件10─机动调整舞台，滾石也能生苔 了解自我-周哈理窗 (The Johari Window) 自 我 揭 露 自己知道 自己不知道 別人知道 別人不知道 开放我 (Open Self) 背脊我 (Blind Self) 隱藏我 (Hidden Self) 未知我 (Unknown Self) 回 馈 * * 了解自我(续) A─自己认为的你：每个人会在心中塑造自己， 衡量自己与他人的差距。 B─別人认为的你：在別人面前塑造自己的形象， 通过別人的谈吐行为对自己下结论。 C─真正的你：是客观存在的，随着特定的时间、 空间成长，逐渐形成自己特定的性格、气质、 能力和品德。 A=C，便能正确估量自己 要出类拔萃，应是能夠及早认识自己，从而不断改造自己。 * 你了解你自己吗 你希望从工作得到什么? 你工作的主要目标是什么? 你的老板如何帮助你达成这些目标? 你是处在何种冲突和期限的压力下? 你工作中的那一部份做得最好? 你工作表现中最弱的地方是什么? 你是倾向于与人分享或是隐藏资料? 工作中你最喜欢的是哪一部份? 工作中你最不喜欢的是哪一部份? 你在上午或是在下午状态比较好? 你喜欢冲突和对抗, 或是会对其羞怯? * 你了解你自己吗?(续) 你是偏爱书面沟通, 或是面对面的沟通? 你和你的老板, 在年龄, 教育和工作经验上, 有何不同? 你的童年和家庭背景和你老板的有何不同? 你是喜欢一次做一件事情, 或是喜欢同時做很多事情? 你较擅长于处理细节, 或是大原則? 你工作以外的生活和你老板有何不同? 你需要严密的监督, 或喜欢独自工作? 你是自动自发的人, 或是需要有人來督促你? 你需要有经常的回馈, 或者是只要有定期的回馈就夠了? 你是否有其他人所难以了解的任何特殊怪癖或人格特质? 何种工作会令你傾向於推委? 一種簡明扼要的方法就是PEST分析：即從政治（法律）的、經濟的、社會文化的和技術的角度分析環境變化對本企業的影響： 　　政治的／法律的：壟斷法律；環境保護法；稅法；對外貿易規定；勞動法；政府穩定性； 　　經濟的：經濟周期；GNP趨勢；利率；貨幣供給；通貨膨脹；失業率；可支配收入；能源供給；成本； 　　社會文化的：人口統比收入分配；社會穩定；生活方式的變化；教育水平；消費； 　　技術的；政府對研究的投入；政府和行業對技術的重視；新技術的發明和進展；技術傳播的速度；折舊和報廢速度。 哈佛大學教授邁克爾·波特的名著《競爭戰略》中，提出了一種結構化的環境分析方法，有時也被稱爲“五力分析”。他選取的五種環境要素是： 　　産業新進入的威脅：進入本行業有哪些壁壘？它們阻礙新進入者的作用有多大？本企業怎樣確定自己的地位（自己進入或者阻止對手進入）？ 　　供應商的議價能力：供應商的品牌或價格特色，供應商的戰略中本企業的地位，供應商之間的關係，從供應商之間轉移的成本等，都影響企業與供應商的關係及其競爭優勢。 　　買方的議價能力：本企業的部件或原材料産品占買方成本的比例，各買方之間是否有聯合的危險、本企業與買方是否具有戰略合作關係等。 　　替代品的威脅：替代品