1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
定价与毛

价格的统一性 统一 易于控制\分析\促销\形象一致 普遍的价格统一 差异 竞争性变价—快速反应 (WAL-MART 竞争性变价) 低价形象与毛利的平衡 定期检查,毛利低于2%的商品应及时采取措施; 销量好,毛利低的与厂商协调降低进价; 毛利高,销量好的用堆头、端架,搞店内促销; 销量好,不敏感,可调高售价,在明显位置促销; 利用促销前7后4,适量囤积促销品; 经常及时引进新品。 利用低价形象吸引人气, 在店内经常促销高毛利的商品 重点掌握: 加价率与毛利率的计算,尤其是倒扣加价法的应用 不同业态、不同商品品类通常的毛利率 商品功能性定位的应用 价格带技术的应用 如何平衡低价形象与毛利之间的关系? 谢 谢! 超市人与您共同进步! * * 加价原则 保证毛利:放弃过低毛利商品 保证生存:保证市场 清楚部门/类价格带/价格线 (形象商品、销量商品、效益商品) 理解公司盈亏与单品毛利的关系 不销售负毛利商品 不得均一加价 注意商品进价/售价是否含税 始终 追踪 市场 混合 加价 确定毛利率(概述) 公司整体毛利率 部门毛利率 类毛利率 单品毛利率 敏感商品参照市场售价定价,尽可能保持略低 非敏感商品按部门毛利率定价 按竞争状况调整 确定毛利率(2)部门毛利率 公 司 整 体 毛 利 率 15% 部门 百货 15% 生鲜 15% 食品 15% 进行 市调 分析 后调 整 有升 有降 部门 百货 24% 生鲜 10% 食品 11% 确定毛利率(3)单品毛利率 对敏感产品: 按市场售价定价(市调表)对照周边竞争对手略低或略高(5%) 尽可能低于周边商圈内竞争店 对非敏感产品: 毛利率先定位于大类部门或公司毛利率\ 按市价及周边调整(加减) 同时调整其他商品—— 一升一降 亏损商品(低于平均毛利) 每加进一种亏损品务必在同一分类中找到另一种商品提高毛利率 使2种商品的平均毛利率大于本类或公司毛利率 例:A15% B18% 毛利率5% 则:A5% B28% 若同一小分类中找不出提高毛利率 的单品可在相邻分类中找 3、定价技巧 (1)心理定价 4.1 顾客心理分析 绝对感受性 / 相对感受性 ——凡是没有达到绝对感觉刺激量的时候,都不能引起感觉。(电视广告的持续时间若少于3秒钟,则不会引起消费者的视觉感受) —— 在刺激物引起感觉后,如果刺激的数量发生变化,但变化及其微小,则不易被消费者察觉 (一种商品的价格上涨或下降1—2%时,消费者可能毫无察觉,但如果调幅达10%以上,立刻会引起消费者注意。) 消费者通常根据敏感性商品的价格高低 来判断整个超市的价格高低 心理定价形式 “不二价”政策 奇零定价 声望定价 习惯定价 (2)吸引定价(廉价品定价) 销售鲜活商品 季节性降价 处理将过期商品或积压滞销商品 因清偿债务、转产、歇业而降价销售的商品 (3)复合单位定价 增加顾客对一种商品的购买量,大量购买时给予一定比例折扣 分析后提价 (4)底价定价 四、价格调整 两种形式:提价、降价 1、降价控制:必须在保本期内卖出,即刻执行 2、降价时机选择:早降、迟降、交错降、全 面降 3、涨价:厂商涨价用延缓一个月方法 形象商品 销量商品 效益商品 商品的功能性角色扮演 五、商品的功能性角色扮演 商品的功能性角色扮演 形象商品 1、代表超市低价优质形象的商品; 2、对顾客有吸引力的生活必需品 3、知名品牌商品; e.g 可口可乐、高露洁牙膏等 商品的功能性角色扮演 销量商品 1、单品销量达到一定规模,实现超市高周 转量的商品; 2、主要为市场认可的成熟商品。 e.g 汇源果汁、南方芝麻糊等 1、帮助超市实现毛利目标的商品; 2、商场竞争激烈的商品; 3、个性化商品; 4、新品; 5、季节性商品; e.g 12吋玻璃烟灰缸、童袜等 效益商品 商品的功能性角色扮演 项 目 形象商品 销量商品 效益商品 品项数占比 5% 45% 50% 业绩占比 15% 60% 25% 售价特点 不高于当地 代理价 比竞争对手 3% ±市场价5% 毛利控制 3% 达到毛利指标 毛利指标 5% 功能性商品的管理与考核 项 目 形象商品 销量商品 效益商品 陈列位置 突出显著陈列 正常 (较好位置) 一般 (较差位置) 陈列量 极大 (大量陈列) 较大 正常陈列量 库存天数 15 > 库存>3 30> 库存>3 60 > 库存>30 收入模型 通道费用优惠 尽量拿返利 按标

文档评论(0)

1444168621 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档