年年中总.ppt

配合默契 解决问题 围绕目标 共同进步 压气机车间变化 摘要 1 压气机技术组变化 压气机检验站变化 3 个人工作变化 4 下半年目标 5 2 纲要 个人工作变化 保持最好工作态度和责任心 1. 每天工作好心情，充分的利用好工作的每分种。 2.把自己当做操作工、调试员、检验员、技术员、管理员角色，还是技术、质量、生产班组间的调和剂。 3. 做事做到思路清晰、有条理，遇事理解、宽容别人，尽自己最大的能力做事。 角色定位：过程检验员是最基层的质量管理者，为控制好过程的质量，减少回用、报废、返工返修起着关键作用。 遇到问题抓落实抓整改 无论大事、小事，利用好质量（包括生产）控制流程细则，从开始做对，做到不重复、不反复。 积极推动信息化工作 主动提前做好信息化模板输入工作，定期汇总反馈信息化问题，推动各块落实整改。 做到一次性把工作做对  个人工作变化 个人工作变化 以防为主 抓住流程 新、老品上场前做好产前培训，形成测量操作指导书和培训记录。新老品上场先做类似产品历史数据回用返修报废原因分析，例提前做好去年SJF系列外协产生废品分析（见下图），今年上场前做好产前培训（见图）外协、班组、各检验员严格遵照流程要求、工艺要求控制好过程质量。 以防为主，把回用、返修、报废率降到最低! 工序 过程 汇总 外协 外圆车虚 13 11 104 螺纹车废 7 3 34 柄部磕伤 14 9 轴向窜 10 1 型面废（偏扭小） 27 1 扁平面小 8 1 柄长度短 7 总长 1 2 弦宽 2 废品总数 79 27 149 个人工作变化 注重过程 抓住细节 1.做好新老品首片确认和首件认证工作，确保调试状态下的质量状态， 2.定期检查每台机床的综合状态（工艺纪律、首件检验单填写等），及时反馈班组整改落实， 3.监督、把关随件单批清工作。 结果：一季度来没有一起违反流程不做首件的，批清工作到位。 个人工作变化 结果：UR290J8~J12及时更改工艺纠正了对应好没有引发批量性质量问题。 遇事处事 善于分析 遇到有争议问题，仔细分析，以流程、数据为依据，凡事多想、多问、做到第一时间反馈。例如发现有疑问第一时间发送的邮件： UR290J8~J12第50道工序图号全部错误，目前J12已刻字40多片，J8刻1片，J9刻80片，J10刻160片，J11未刻，经工艺员确认已重新下发通知进行打磨重刻，针对已发生问题请进行分析和工艺整顿。 个人变化 服从指令 积极配合 1.领导安排任务、指标，确保准时、准点完成，今天要求完成的事绝不放到明天完成， 2.运用好领导给予的指令、要求做事，能在自己力所能及范围内做好事做对事，减轻领导工作量。 结果：配合技术、班组发现、解决问题，善于沟通，不仅提高检验技能，树立威信，而且成为三者之间的纽带，及时恢复生产、稳定质量。 个人工作变化 融入车间 共同提高 1.配合班组做好每片不合格品原因分析， 做到原因清晰责任分明， 2.遇到质量问题分析到点落实到人，以理服人，层层抓落实， 3.用好车间给予的考核权限，给操作工、班长、计划员打分，达到双赢。 结果 ：压气机连续4个月废品率、回用率在指标内 检验站变化 检验站全体做到： 外观有磕碰伤追踪原因不放过 首件认证、复批认证未过批量加工不放过 三坐标报告连续超差未调整不放过 信息化输入不完善不放过 反馈问题未解决、未落实不放过  作用：既是过程、外协、汇总检验员，又是车间质量监督员、班组工作调配员，工作充实、务实。 检验站变化 改善提案 积极参与 降本增效 提高了生产效率和产品合格率 一季度提交改善提案并达到效果： SR260J8E 12年型面伦奎返修率超过90%，改善方案：1.征求上汽意见（SR260D8E型线检测问题上汽的答复意见：批量检测档位由A2、A4、A7更改为A2、A4、A6。批量检测档位由A2、A4、A7更改为A2、A4、A6）， 2.改变测量方法，3.抛光把好首件关（根据连续5片轮廓量对比进行内背抛量控制）。改善效果：1 .2月份入库产品返修率不足10%（比上批次下降80%）。 2.成品报废下降了86%（9月成品91片报废14片，13年1月成品101片报废2片）。