年度月份温车间巡检工作总结与下半年计划单.ppt

* 精准 精专 精进 * * 2013年度1-7月份保温车间巡检工作总结 及下期计划 团 队： 保温车间 报 告 人： 单绍峰 编制日期： 2013.8.8 工作守则： 护航生产，保证质量，服务管理，提升效益。 2013年度1-7月份保温车间巡检工作总结 及下期计划 一、巡检工作岗位再设计（理念\方法论\制度流程） （一） 岗位工作原则设计 （二） 岗位工作工具设计 (三) 岗位工作内容再丰富 2013年度1-7月份保温车间巡检工作总结 及下期计划 （一）、巡检工作原则设计 1、 熟悉生产流程，抓住关键。 进入保温车间以来，在跟随前任巡检员孔中华掌握保 温产品的生产流程后，抓住生产过程中的主要环节，及时发现、剔除生产过程中的质量隐患，保证生产质量。 2、 质量为主，服务生产。 自2013年3月份，我进入保温车间以来，坚持做好巡检工作，保证产品质量不出现任何问题，同时要求自己做好本职工作的基础上，为车间生产顺利进行多出一份力，做好车间班长的左膀右臂。 2013年度1-7月份保温车间巡检工作总结 及下期计划 （二）、巡检工作工具的设计 为了全面的控制产品质量，消除生产过程的隐患，始终把产品质量控制在一个更合理的区间，及时发现生产过程中影响产品质量的各种因素，并让这些因素始终处在一个可控、可防的状态下，需要设计一下生产质量控制的工具。半年来，我根据自己的工作经验和实际工作需要，编制了保温车间巡检日常记录表，以便随时掌握生产情况，并对生产过程中的异常情况进行记录，及时寻找方法 ，防止类似事故出现。 2013年度1-7月份保温车间巡检工作总结 及下期计划 （三）、巡检工作内容的再丰富。 为了更好的护航生产，提升车间的管理效益，做好班长的左膀右臂，同时通过管理效益的提升以便达到员工操作更规范，产品更加容易控制的目的。我在编制了保温车间巡检日常工作记录表后，时常根据工作和车间管理的需要，对记录表进行更新，已达到更好的服务于管理目的。 半年期间，我相继编写了保温车间管理优化方案、保温车间员工技能大赛，以便达到提升员工的操作技能与服务车间班长的管理。 2013年度1-7月份保温车间巡检工作总结 及下期计划 二、工作中的不足与经验总结。 在进入保温车间半年的时间里，我的工作重点始终是放在对粉体车间产品的生产过程的管控上，尤其是腻子产品的精力最多，而其他产品的生产关注太少，需要车间班长的帮助。这是因为腻子产品生产过程中需要把控的环节多。以后需要把部分精力放在砂浆、胶类产品生产过程的把控，以保障保温车间产品质量能得到更加仔细全面的控制。 2013年度1-7月份保温车间巡检工作总结 及下期计划 三、自我成长评估。 自我进入保温车间巡检工作岗位以来，我努力让自己融化这个新的集体，保温车间的平等、协作、实干的工作氛围对我触动很大。我试图利用自己掌握的管理的常识、以及自己的所见所闻，为保温车间的发展做出自己的一份努力。到目前为止，我仅仅设计出一些质量管理、5S管理的一些方法、工具，且有待进一步完善，对保温车间生产运营所急需的生产成本管理、绩效运作管理没有找到突破口。 2013年度1-7月份保温车间巡检工作总结 及下期计划 四、下期改进目标及工作计划。 （一）下半年的工作改进目标 1、优化日常巡检工具，为车间生产运作服务。 2、加强与团队成员沟通，推动员工自我管控。 3、与相关部门合作，实现管理目标。 2013年度1-7月份保温车间巡检工作总结 及下期计划 四、下期改进目标及工作计划。 （二）下半年的工作目标推动计划。 1、以日常巡检记录表为基础，覆盖管理相关项。 在下半年工作期间，我将以现有巡检记录表为蓝本，逐渐丰富各个生产小组考核项，争取考核项覆盖员工操作水平、5S管理、成本预算考核，为保温车间发展做出贡献。 2013年度1-7月份保温车间巡检工作总结 及下期计划 四、下期改进目标及工作计划。 （一）下半年的工作改进目标 2、设定总目标，强化团队沟通。 车间整体管理水平的提高，不能依靠个人。只有设定管理目标，加强保温车间团队之间沟通，发挥群策群力，才能逐个实现