2016年一建《电工程管理与实务》.pdfVIP

机电实务与管理 1．技术标的策略内容：  突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等；  突出质量管理．质量水平尽量优于业主要求水平；  突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施；  向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。 2．技术标的编制内容： 1  ○设计方案描述（对含 E 的项目）：突出设计的合理及安全性，生产工艺及节能减 排环保的先进性，配置的精良和可靠性及各项经济技术指标的保证措施；主要装 置的配置及其描述，突出生产工艺、产能、电耗等特点；自动化配置描述，突出 配置水平及与同类在建或已投入使用工程先进性比较；环保指标及其设计描述； 根据不同地理位置对有关防止自然灾害的应对设计进行描述，如抗震、抗台风、 防洪等；交图日期及质量保证。 2  ○设备采购（含 P 的项目）：主要备选厂商资信、能力、技术、业绩的描述及选用 原则和方法；监造方案描述，突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保 证措施。 3  ○材料采购的质量控制方案。 4  ○施工装备的配置：突出主要的、先进的、关键的吊装和施工机械。 5  ○施工组织设计：施工组织机构及主要成员情况；施工进度计划及保证措施；质量 标准及其保证措施；安全、环境保证措施；主要设备及专业的施工方案。 6  ○按招标文件要求需加盖有关印鉴的加盖有关印鉴。 7  ○按招标文件要求密封标书。 3、如何编制施工组织设计 1．工程概况：工程概况用于介绍建设工程项目的基本情况、设计概况、现场条件等。 2．编制依据：编制依据应分类列出，对于法律、法规、规程、标准等必须是现行有 效的。 3．各专业工程主要工作量：如建筑面积、设备（台）、钢结构（吨）、电气仪表（台 件）等。 4．主要技术经济指标：如人力、工期、机械设备的利用程度、项目成本等。 5．项目组织机构和各类管理体系：指项目部的组织机构和 HSE 管理体系、质量管理 体系、特种设备质量保证体系等。 6．人力资源计划：计划宜包括高峰人数、月平均人数、逐月累计入工数及总人工时 等。 7．大型机械设备计划：应包括设备名称、规格型号、数量、进出场时间、来源等。 8．施工总进度计划：进度计划图表通常用横道图或网络图表述。 9．施工平面图布置及说明：内容可参照《建筑施工组织设计规范》GB/T50502 中规 定。 10．主要施工方案简述：主要施工方案是指施工技术复杂、施工难度大，或采用“四 新”技术，对工程质量起关键作用的方案；脚手架、起重吊装、临时用电、季节性施工等专 项方案。 11．项目质量规划及主要保证措施；包括质量目标和要求，质量管理组织和职责，监 检单位、质监单位、监理单位和合同对质量控制提出的主要要求，关键项目的施工质量控制 点。 12．项目 HSE 规划及主要保证措施：包括 HSE 管理承诺及方针、目标，管理组织机 构及职责，管理所需的资源配置，工程的风险评估和控制措施，文明标化工地标准与管理等。 13．项目物资供应计划：计划应依据业主提供的到货计划，结合施工进度安排进衍编 制。 14．项目成本控制措施：包括成本管理责任体系、成本指标高低的分析及评价、成本 控制措施等。 15．项目风险识别及防范措施：包括风险因素识别、评估、防范对策、管理责任等。 16．项目信息管理措施：明确与项目组织相适应的信息管理程序及控制要点。 4、各方案的技术效率比较的内容  吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等；  焊接技术中能否适应的母材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置等；  无损检测技术中的单片、多片射线探伤等；  测量技术中平面、空间、自动记录、绘图等。 5、施工总平面布置的安全技术要求  (1)油料及其他易燃、易爆材料库房与其他建筑物的安全距离。  (2)电气设备、变配电设备