泸州老窖股份有公司2016年度董事会工作报告.PDF

泸州老窖股份有限公司 2016 年度董事会工作报告 各位董事： 按照会议安排，现将泸州老窖股份有限公司2016 年度董事 会工作情况报告如下，请审议。 报告分为两个部分，第一部分是公司2016 年回顾；第二部 分是公司2017 年展望。 第一部分 2016 年回顾 2016 年，是公司“十三五”工作的开局之年，也是公司调 整发展的关键时期，公司董事会按照 “一二三四五”战略规划， 充分发挥公司章程赋予的职能职责，确保公司生产经营平稳运 行，公司重回快速发展通道。报告期内，公司实现营业收入83.04 亿元（其中主营业务收入80.74 亿元），同比增长20.34%；实现 归属于上市公司股东的净利润 19.28 亿元，同比增长 30.89%， 圆满完成年初制定的任务目标。 一年来，公司董事会根据股东大会的各项决议，围绕生产经 营目标科学决策、规范运作，有效地维护了公司和全体股东的利 益。报告期内，公司召开了2 次股东大会、8 次董事会，审议通 过了68 项议案，发布定期报告4 份、临时报告79 份，做到了会 议组织严谨、程序规范、决议合法有效，确保信息披露真实、准 1 确、完整、及时、公平。2016 年，公司实施了2015 年度利润分 配方案，共计派发现金红利11.22 亿元。公司上市22 年，已累 计派发现金红利135.79 亿元，是募集资金的12 倍，在所有上市 公司中名列前茅。凭借科学规范的公司治理和良好的经营业绩， 公司获得了“金牛奖最佳分红回报公司”、“第十二届中国上市公 司董事会金圆桌奖——优秀董事会、最具战略眼光董事长、最佳 创新董秘”等多项荣誉。 报告期内，我们主要完成了如下工作： 一、形成销售合力，提升品牌拉力 销售统一指挥体系形成。构建起了 “四总三线一中心”的营 销组织架构，设立了全国 “7大营销服务中心”，确保营销决策、 指挥、监督、协调工作的有序统一。 销售策略有效执行。强力推进 “直分销”模式，实现了各方 利益捆绑、资源整合和团队稳定。通过实施 “双124”工程，国 窖 1573、窖龄酒和特曲3 大品牌已在全国范围内掌控数量众多 的核心网点，有效保障公司销售策略切实落地。 价格体系全面理顺。紧紧抓住高端白酒市场回暖和主要竞品 价格变化的有利时机，明确公司五大单品市场定位，快速调整产 品配额、费用和价格政策，理顺了价格体系，实现了公司产品尤 其是中高端品项的量价齐升。 广告投放更加精准。利用卫视、电台、自媒体、户外广告等 媒体渠道进行立体宣传。成功在里约奥运会女排夺冠之战、博鳌 2 亚洲论坛、杭州G20 国际首脑峰会等重大活动中植入品牌传播； 在北京、上海、广州等战略市场完成大量户外广告的精准布局， 大幅提升品牌曝光率与美誉度。 圈层培养影响扩大。在全国重点城市举办多场“七星盛宴” 与 “时光记忆”品鉴活动，众多高端VIP 和圈层人士参加宣传品 鉴活动；成功举办国窖 1573 封藏大典、中国白酒领袖峰会、中 国首席白酒品酒师年会、中国浓香炫未来暨泸州老窖首批鸡尾酒 配方发布会等重大活动，提升品牌高度、扩大企业影响力。 二、狠抓质量管理，保障产品品质 质量监管力度不断加大。加强了对产品质量的全过程监管， 持续完善 “三级质量监管机制”，进一步提升原粮供应、基础酒 生产、标签标识和包装储运等生产环节的监管力度。 质量标准体系更加完善。在生产、包装、灌装等环节不断优 化质量控制的标准制度与流程，建立起严于国家标准的企业标准 体系，筑牢了公司质量安全的 “防火墙”。 质量溯源体系持续构建。利用二维码技术进一步健全产品溯 源系统，实现在公司主要产品上的试点应用。 质量管理成效受到好评。公司以实际行动践行“让中国白酒 质量看得见”的生产经营理念，先后荣获了 “全国实施卓越绩效 模式先进企业”“全国质量信得过产品”“全国产品和服务质 量诚信示范企业”“全国白酒行业质量领先品牌”等荣誉。 三、规范科学运营，提升管理效能 管理层建设全面加强。主动践行 “走出去、走下去、走上去”