案例一某软件公司的进度计划控制案例二西安标准工业股分有限公司新产品研制项目进度管理.doc

高 等 教 育 自 学 考 试 《项目时间管理》 实践报告 题 目：案例一某软件公司的进度计划控制 案例二西安标准工业股分有限公司新产品研制项目进度管理 考生姓名： 侯思羽 准考证号： 032308100822 考 核 号： M1 考核教师： 目 录 案例一 某软件公司的进度计划控制 问题一 请分析影响该项目进度的主要问题是什么？………………1 问题二 你认为影响该项目进度最关键的原因是什么 ……………1 问题三 如果你是这个项目的负责人应该如何更好的把握这个项目进度？ …………………………………………………………………2 案例二 西安标准工业股分有限公司新产品研制项目进度管理 问题一 试分析此项目工期分析不准确的原因 ……………………5 问题二 试分析此项目进度超期的原因 ……………………………5 问题三 试分析此项目进度控制不足的原因 ………………………7 参考文献 ………………………………………………………8 案例一某软件公司的进度计划控制 问题1 请分析影响该项目进度的主要问题是什么？ 答：首先，因为小伟作为项目经理，而且兼任系统分析工作，所以在完成自身工作同时便有了自身工作已经完成，剩下就是系统设计人员的工作，难免事不关己高高挂起的感觉，这是项目成员升为项目经理后常会发生的惯性做法。 其次，从时间上来看，五一、十一和元旦和过春节时间，在春节前往往没有严格的管理都会出现工作松懈的情况，再加上春节放假7天，工作势必会拖延，这是在做WBS时没有考虑到的问题。 最后，作为项目经理对项目负责，需要全程监督和控制项目，对于新升任项目经理必须对于风险、成本、质量、沟通有全面的准备。 问题2 你认为影响该项目进度最关键的原因是什么 答：（1）在项目的需求分析阶段，开发方与客户方在各种的问题的基本轮廓上达成一致即可，具体细节可以在以后填充。因为无论开始时有多么细致，以后对需求的修改几乎是必然的。这是一种非常危险的思想。实际上许多软件项目失败的最主要的原因就是需求阶段对问题的描述不够细致，导致后来预算超出或者时间进度达不到要求。正确的做法是：在项目需求分析阶段，双方必须全面地尽可能细致地讨论项目的应用背景、功能要求、性能要求、操作界面要求、与其他软件的接口要求，以及对项目进行评估的各种评价标准。并且，在需求分析结束以后，双方还要建立可以直接联系的渠道，以尽早地对需求变动问题进行沟通。 　（2）软件项目的需求可以持续不断的改变，而且这些改变可很容易地被实现。在具体实际中由于种种原因客户方很难在需求分析阶段全面而准确地描述所有问题。随着开发进度的推进，往往会有一些需求的改变。而现代软件工程理论也利用软件的灵活性特点通过各种方式来适应这种情况。不过，这并不表明“软件项目的需求可以持续不断的改变，而且这些改变可很容易地被实现”。实践表明：随着开发进度的推进，实现软件需求更改所需要的代价呈指数形式增长。假定在需求分析阶段实现需求更改需要花费1倍的代价；那么，在系统设计和编码阶段，需要花费1.5-6倍的代价；在系统测试阶段需要花费10-20倍的代价；在软件版本发布以后，甚至可能要花费60-100倍的代价。由此可见，在项目开展过程中，软件需求的改变应当尽量早地提出。这样才可能花费少，容易被实现。 　（3）软件程序主要由代码组成，因此编码阶段是整个软件项目的最重要的阶段，应该给与大量的时间，并且集中主要的资源。与以前相比，由于软件的规模和复杂度的增加，以及半自动化软件代码开发平台的出现，现代软件项目管理的中心发生了转移--不是着重编码阶段，而是着重系统总体/详细设计阶段。一般说来，在现代软件项目管理中各种资源的合理分配比例是：项目论证、风险评估阶段3%，项目需求分析阶段8%，系统总体/详细设计阶段45%，编码阶段10%，系统测试阶段34%。 　（4）软件项目管理只是相关技术部门的事情，与公司其他部门无关。在竞争日益激烈的今天，软件项目规模大、复杂度高而且时间要求紧迫。要想提高公司的软件项目管理水平，这就需要提高公司的整体参与意识，需要公司各个部门协同作战。例如需要会计部门协助进行项目预算，财务管理和费用控制；需要研究部门（技术委员会）指派专家协助进行各种风险评估，提供技术指导；需要后勤部门提供各种保障。 　问题3如果你是这个项目的负责人应该如何更好的把握这个项目进度？ 答：1、针对公司的项目这一块的考虑，设定目标；2、实施进行总体动态跟踪，关键项目要细化；3、阶段进行公司层面的汇报，掌握公司领导对项目进展的看法和意见，并进行调整 公司成立技术委员会，由主管技术的副总或总工程师、技术部经理、各项目负责