电力工程公司项目质量管理制度(2015.7.22).docVIP

特变电工（德阳）电力工程有限公司 项目质量管理制度 GCGS/ZHD 01-015-2015 第一篇??工程施工质量责任制 第一章 总则 第一条??为了贯彻、实施“科学管理、精细施工，为业主建设高品质输变电（配电）工程，为电网安全运行提供优质服务”的质量方针，增强职工质量意识，特制定本制度。 第二条 本制度规定了公司各职能部门、单位及各级人员在施工、生产及服务活动中的质量职责及权限，旨在保证质量体系有效的运行，以实现公司质量方针和目标。 第三条 本制度依据公司程序文件《公司有关部门、岗位质量职责和权限》，并针对项目工程施工管理特点，对其进行增加补充。 第四条 本制度适用于公司承建的输变电（配电）工程及对外发包的项目工程。 第二章 .质量职责及权限 公司级 第五条??总经理职责 （一）公司法人代表，对公司最终工程项目、产品和服务的质量负责。 （二）制定公司总质量方针、目标，建立、完善公司质量体系，并领导实施。 （三）批准公司各项质量管理文件，组织质量检查、审核机构，授予其相应权力。 （四）任免公司主要质量管理责任人，并授予相应权限。 （五）检查和了解内、外部质量保证活动，必要时也可委托他人进行。 （六）批准质量奖罚单位、人员。 第六条??事业部总经理、（副）总经理职责 （一）作为总经理代表，直接领导所分管范围内的工程施工、生产管理及协调，并对其施工质量负领导责任。 （二）依据工程承包合同及公司质量方针、目标，批准项目工程质量目标。领导及协调质量体系的有效运转。 （三）批准重大项目工程的质量管理文件。组织领导各项质量活动的衔接、控制与协调工作。 （四）组织全过程管理，对重点工程的关键部位或关键环节，采取专项组织预防和纠正。 （五）向总经理提议所分管施工项目工程奖罚的主要管理人员名单。 第七条??事业部技术总工职责 （一）主持领导公司质量体系文件的编制，审查公司各项质量管理文件，并主持、领导质量内部审核和外审的迎审领导工作。 （二）审查及批准施工重大技术方案及新工艺、新技术的推广及运用。 （三）领导处理公司内部和分承建单位的质量纠纷及重大技术问题。 （四）主持、领导质量事故调查、分析工作，对质量事故的处理，提出技术裁决意见。 （五）组织、领导公司科技、QC小组成果和小改小革成果的评审及发布工作。 （六）协助总经理与业主之间有关质量纠纷的谈判。 （七）向总经理建议各级质量管理人员的任免。 （八）组织、领导公司承建的输变电（配电）工程的内部竣工验收及质量回访工作。 第八条??技术工程师职责 （一）在总工的领导下，对所分管的工程、工作质量负技术领导的责任。 （二）审查分管工程的技术措施及管理性文件。 （三）组织、领导施工图内部会审，以消除因设计带来的施工隐患及返工损失。 （四）对分管的工程实施过程管理，及时查明实际或潜在的隐患问题，提出预防及纠正措施并领导实施。 （五）组织、主持公司质量事故分析，参加公司内部和分承建单位的质量纠纷的处理。 （六）主持分管工程的达标投产、创优工作，主持、参加公司科技、QC成果和小改小革成果的评审及发布工作。 （七）参加工程项目的竣工验收工作。 第九条??综合部有关人力资源方面职责 （一）负责有关人力资源的开发与管理，确保施工、生产和服务所需的人力资源。 （二）负责组织各类人员的培训和考核,以保证公司员工能力满足岗位的要求. （三）负责组织公司从事特殊工作人员的岗位培训、资格考核及认可工作。 第十条??工程管理部职责 工程管理部部长职责 （一）负责组织制定各项工程质量管理制度，并督促实施，负责工程质量的综合管理工作。 （二）参加工程竣工验收、移交，组织公司相关部门进行工程的达标投产及报优工作。 （三）组织公司相关部门及人员分析、处理施工、生产的重大质量问题、事故。 （ 四）制定本部门质检计划，组织工程质量检查及评定工作。 （五）组织公司各事业部进行质量回访和售后服务工作。 （六）协助综合部进行质检人员的培训工作，审核质量岗位人员上岗资格。 （七）负责公司工程技术管理工作，提供和保证施工、生产的技术条件和质量保证能力。 （八）负责技术创新及组织科技成果的转化工作，并在施工生产中推广和使用新的施工工艺、方法。 （九）负责参与公司小改小革和QC小组活动及成果发布工作。 （十）组织工程的达标投产自检工作，参与达标投产的复检工作。 （十一）督促检查各事业部组织解决售后服务中的技术问题，协助总工处理施工、生产中的重大技术、质量问题。 （十二）检查各事业部的工程项目的技术管理、质量控制工作。 （十三）督促检查各事业部各事业部对所属工程开工前技术准备工作的审定、检查和督促。负责组织施工图会审工作。 （十四）审核各事业部组织编写或审核分管工程施工组织设计、纲要（或项目管理实施规划）、审核重大单项技术措施等重要技术文件；审核组