科技公司划方案.pptx

***********项目企划方案;目录;背景： 移动计划在2013年Q4增加裸机平台，并在2014年Q2开始加大裸机渠道政策；运营商平台业务存在较大的商机，此次机遇是切入运营商业务的最佳时机； 公司主体： 新公司名称：****************。操作思路以****集团名下“*******”竞标平台资质，后期以新公司承接平台业务。 注册资金： 注册资金为1000万元，（新公司业务运作中《****集团公司》给予新公司资金融资支持，资金成本不高于银行行息。） ;股权结构： 股东的姓名或者名称、出资方式、出资额如下： 以上股权结构需在工商部门确认；;组织架构设计;组织架构;人事编制计划;组织架构编制计划;主要岗位职责; 职位名称：执行董事 所属部门：总经办 职位等级： 汇报对象：董事会 职位概要: 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的策略经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 工作内容: 根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施。 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 处理公司重大突发事件； 推进公司企业文化的建设工作。; 职位名称：总经理 所属部门：总经办 职位等级： 汇报对象：执行董事 职位概要: 协助执行董事制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标，有效管理与开拓零售业务同时拓展公司新业务发展。 工作内容: 主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 审核签发以公司名义发出的文件； 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 制定并组织实施完整的销售方案； 引导和控制公司整体销售工作的方向和进度； 组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； 协调组织公司内部各部门，做好综合业务的发展； 管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍； 掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解； 主持公司重大营销合同的谈判与签订工作； 深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据；; 职位名称：副总经理 所属部门：运营商部 职位等级： 汇报对象：总经理 职位概要: 协助总经理制定并在所辖业务范围内实施企业整体战略、经营计划等政策方略，实现公司的整体业务经营管理目标及发展目标，巩固与发展运营商关系。 工作内容: 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 协助总经理建立全面的销售战略； 制定并组织实施完整的销售方案； 与客户、同行业间建立良好的合作关系； 有效管理所辖业务部门，推动移动运营商平台业务发展； 引导和控制市场销售工作的方向和进度，推动区域公司业务的发展； 组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； 管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍； 掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解； 有效地管理所辖区域的经销商； 主持公司重大营销合同的谈判与签订工作； 协助处理运营商投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查； 进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求； 完成总经理临时交办的其他任务。 ; 职位名称：业务经理 所属部门： 业务部 职位等级： 汇报对象：总经理 职位概要: 所辖业务区域内团队管理与业务指标的达成； 工作内容: 参与公司市场营销策略的制订； 执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划 制订本区域营销计划、分解销售目标； 提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息 督导办事处建设及业务开展工作，落实本区域货款的回收； 督导业务总部的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行； 控制所辖区域办事处费用开支 有效地管理所辖区域的经销商； 主持公司重大营销合同的谈判与签订工作； 协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查； 进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求； 直接参与主持重要客户的业务谈判及成交； 对下属的工作进行评价并协