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全景数据驻场外包管理手册-2015.4-修改履历版本修改内容修订人检查人审核人发布时间V1.1初版凌琳2015.4培训管理培训周期培训周期：培训周期为一周，自面试通过后正式上班当天计算。培训方式：作业规范讲解培训，实际操作指导，试作业问题反馈讲解。培训考核考核方式：笔试、机试，及格分以各项目组内部及格分数而定。一次考核成绩未通过视个人能力以及表现由各项目组组长酌情给以二次补考机会。培训期考评分数不及格，无法胜任岗位要求的，百度方不予录用，但百度方需明确给出该员工的绩效考评和工作情况说明。培训、考核期间产生的工时不记入考勤，考核通过正式录用后工时计入考勤。办公区管理除指定的吸烟室以外，公司内所有办公区域,包括卫生间禁止吸烟。违者统一按百度规定进行处罚。为保障办公区的工作秩序和安全，所有员工进入办公区时必须佩戴胸卡，未带胸卡进入办公区的，需要在前台登记。包括客户、朋友、家属在内的所有非百度员工来访，必须先在会客区等候，不得随意进入工作区。生产管理工作时间工作时间：10:00-19:00， 8小时工作时间，中午休息1小时。如遇紧急项目或人力紧张，需按照各项目组需求安排加班应对。由于个人无法完成正常规定的工作量而导致的加班，不予加班处理。自培训考核通过后一周内如出现离职或无故缺勤的情况，当周工作量不记入考勤。绩效考核每个项目开始前都会有相应的同学给出工作量的预估值或经验值以及质量的要求。若项目已为例行项目，则给出的工作量即为定值；若为全新项目则预估值可在项目初期经过考证予以调整。每人满分100分，以周为单位进行以下考评，每月为一个周期。数量完成情况扣分质量完成情况扣分90%=个人完成量95%—395%=个人质量98%—380%=个人完成量90%—1090%=个人质量95%—1060%=个人完成量80%—1580%=个人质量90%—15个人完成量60%—20个人质量80%—20附：对应组长每周给出个人工作总体情况评分，扣分上限5分说明：质量比数量更重要！考评工作在每周最后一天进行。绩效考核以月为单位，采取分数扣减制，低于80分，予以警告，低于60分，予以退场。扣分情况以月为单位发至个人邮箱予以通知。关于质量：个人质量不达标一周两次连续两周或者一个月超过6次，百度方有权要求退场。关于产量：个人产量不达标，需自行加班完成，若多次出现产量不达标且没有自行补充的，百度方有权要求退场。纪律管理由于各项目标准不统一，这里只给出整体原则。请假与休假员工因个人原因需要请假/休假，需提前发出邮件申请给百度负责人，抄送所在外包公司负责人，百度相关负责人邮件确认后方为有效。1-2天的请假需提前1天发出邮件申请。特殊情况无法提前发出申请，需跟负责人电话沟通，后续补交申请邮件。≥3天的请假需提前一周发出邮件申请，注明请假原因。原则上每位同学每月事假不得超过3天，3天以上需百度经理级别同意且外包公司经理级别审批方为有效。关于工作纪律：明令禁止浏览黄色网页，网站（针对主动浏览者），发现一次即刻辞退。明令禁止打架斗殴现象，如有此类事件，即刻辞退。工作时间禁止使用各类聊天工具，禁止浏览与工作无关的网站信息。工作时间禁止观看各类视频网站，抓到一次提出警告，第二次即刻辞退。工作时间睡觉超过三次者，百度方有权要求退场。 保密制度地图数据保密地图数据是百度公司的重要成果，同时也是国家涉密成果，公司所有员工必须遵守公司保密要求，任何人不得私自拷贝、传播地图数据过程及最终成果。在未经允许的情况下，不得向任何百度外部人员以及百度内部其他部门人员提供任何形式的地图数据。如有违反者，一经发现严厉处罚，情节严重者，移交公安机关处理。员工在未经允许的情况下，不得向任何百度外部人员以及百度内部其他部门人员提供任何形式的地图数据。工作中所使用的技术方法、信息获取方式、产品策略均为保密内容，未经允许不得私自留存、传播。用户信息保密因工作过程的必要沟通而产生的用户信息，视为公司机密。为保护普通用户的个人隐私和公司形象、安全，员工不得以任何原因、任何形式向第三方透露。文件保密员工有义务保守公司的经营机密，员工务必妥善保管所持有的涉密文件。未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文件，以及其它未经公开的经营情况、业务数据。?管理人员、涉及技术资料的人员严禁泄漏公司技术机密。确保公司利益和信息安全是每一个员工应尽的义务和责任！离职手续办理主动离职员工由于各种原因需要离职，应至少提前两周提出离职申请（需同时跟外包公司负责人和百度负责人申请）。企业解聘员工在工作中不能胜任岗位要求、严重违反公司规章制度等相关情形出现时，百度可以与外包方协商，申请该员工退场。离职交接离职员工应按公司规定主动配合相关部门做好离职交接工作，包括并不限于工作进展情况、工作文档、业务文档、客户关系及资料、待办事宜、电脑资料、电