软件开发背景-天津政府采购中心.docVIP

（一）软件开发背景 项目概况： 天津市地方税务局税收管理员工作平台（以下简称：税管员平台）建设是贯彻落实国家税务总局提出的“建立比较完善的税收管理员制度”，落实税源管理“科学化、精细化”的要求，建立“以申报纳税和优化服务为基础，以计算机网络为依托，集中征收，重点稽查，强化管理” 的现代税收管理体系的重要举措。 税管员平台是基于工作流技术的任务管理平台，即：按照有关制度和要求，将税收管理各项工作定制成规范的业务流程，由工作流管理平台将工作任务自动派发到税管员的操作界面上，自动记录处理工作的过程，实时反映工作进度；通过单点登陆整合已有各个应用系统，简化税管员操作，提高工作效率；通过数据整合，建立统一数据展示平台，开发“一户式”、“一人式”数据查询系统，使税管员能够清晰准确地掌握管户的纳税情况；通过提供预先定义的预警指标、分析模型、评估方法，使税管员能够方便、及时掌握税源情况，解决建设市场（房地产一体化）等税源管理问题；通过综合经济领域各方面的信息，结合各类分析、评估工具，使税管员能够准确分析、评估纳税人的纳税情况；通过建立税收地理信息系统，实现对房地产业、建筑业等重点税源的图形化管理。 项目开发周期： 本项目开发周期约为：2007年7月至2008年1月。 项目投资额： 本软件开发项目投资额约为：300万元人民币。 （二）技术要求 监理范围： 采购人提供的开发需求文件、开发合同中的全部内容。投标人要明确项目各个阶段的监理工作目标。 监理内容： 按照四控制、三管理、一协调的信息监理原则，保证本开发项目在规定的计划时间内按质、按量完成，实现本开发项目建设目标。各阶段信息监理工作主要内容包括： 项目阶段 提供的咨询或信息监理服务内容 招投标阶段 1.协助项目建设办公室要求的有关招标工作，对工程造价进行分析等，提出建议。 2.协助项目建设办公室与中标单位进行技术、商务谈判。 3.审查项目承包合同。 设计阶段 1.对设计方案进行分析、审核，并提出信息监理意见。 2．对项目工程质量保证和管理体系、流程及操作方法进行审核，并提出信息监理意见。 3．督促承建商制订“工程实施计划”，审核该计划的合理性和可操作性。 4.审核承建商的信息项目组织结构、人员构成。 5.审查承建商信息项目分包的合法合规情况。 实施阶段 1.审核各项建设内容的具体实施方案，并提出相应的实施方案信息监理报告。 2.审核信息项目实施的相关文档。 3. 监督应用软件验收过程，提出“应用软件验收信息监理报告”。 4.监督信息项目整体计划进度与实际进度的符合性，并提出合理化建议，致力于计划进度与实际进度偏差最小化，并向信息项目建设办公室提出“进度执行情况信息监理报告”。 5.对于信息项目实施过程中的变更进行审核。 6.处理信息项目实施过程中出现的质量事故。 7.经授权后，负责厂商之间的工作协调安排。 初验和试运行阶段 1.协助信息项目建设办公室制定验收程序和标准，审查验收方案。 2.协助信息项目建设办公室进行功能和性能测试及初验。 3.检查调试和试运行情况。 4.处理试运行期间出现的质量问题。 5.协调各承建单位之间的关系，解决纠纷。 6.监督、检查并督促承建单位对用户的培训工作。 终验和系统移交阶段 1.检查信息项目文档的齐备性。 2.协助信息项目建设办公室进行信息项目终验。 3.系统验收完毕进入保修阶段的审核与签发移交证书。 4.协助并监督承建单位对信息项目建设办公室的信息项目整体移交。 信息监理全过程 1.派出3名以上（含3名）信息监理工程师（中级职称以上人员）常驻信息项目建设办公室工作。 2.制定规范的信息监理表单和文档模板，并适时提出对应各阶段信息监理内容的符合性检查一览表作为各阶段建设工程完成进度的检查标志。 3．组织或协助信息项目建设办公室组织与信息项目建设有关的各类会议。 项目质量控制应用软件开发的质量控制 技术培训的质量控制 项目进度控制 项目投资的控制 项目合同的控制 项目文件的管理 项目安全的管理 项目知识产权的管理 项目沟通管理 项目风险管理