关于实行政长(副班长)竞聘上岗的方案.doc

关于实行班长（副班长）竞聘上岗的方案 一、目的与原则 针对目前班组建设和班组管理存在诸多问题的实际，公司决定对班长（副班长）实行竞聘上岗，择优任用，以达到充分调动员工的积极性，提高班组管理水平，增强班组的凝聚力和战斗力，全面落实公司的各项管理要求，实现公司管理目标的目的。 实行竞聘上岗要坚持德才兼备、任人唯贤的原则，坚持员工公认、注重实绩的原则，坚持公开、公平、公正、择优的原则，坚持员工个人自愿与公司择优相结合的原则，确实把思想正、作风实、品德好、会管理、懂技术的人员选聘到班长岗位上来。 二、范围与条件 公司所有班长（副班长）均实行竞聘上岗。为确保本项工作有效地进行，先在钛还蒸车间试行，成熟后全面推行。 符合下列条件的所有员工均可报名参加竞聘。 1、热爱公司。能够敬业爱岗，乐于奉献，遵章守纪，全身心地投入到工作之中，想公司之所想，急公司之所急，处处为公司着想，工作业绩突出。 2、善于管理。具备竞聘岗位所需要的政策理论和组织能力，善于调度员工的积极性，合理分配工作任务，具备将计划目标转化为员工实际行动的能力，明智地使用权力，妥善处理班组各面事务。 3、敢于负责。具有较强的事业心和工作责任感，积极主动和认真负责地工作，严格监督员工工作情况，大胆管理，正确地开展批评活动，及时纠正员工错误行为。 4、精通技术。具有竞聘岗位的专业知识和工作能力，善于攻克生产中的技术难题，能够指导和协助员工解决工作中出现常规问题。 5、公正廉洁。具有良好的道德品质，正确处理企业、本人、员工三都之间利益，合理解决班组内部之间关系，不拉帮结伙，不侵占员工利益。 6、以身作则。能够具有榜样、楷模的作用，处处走在员工的前面，不指手划脚，踏实肯干，赢得员工的尊敬和信赖。 7、团结互助。能够建立起同事间相互了解与敬重的良好关系，保持优雅的礼节和良好的人际关系，善于做好员工的思想工作，体谅别人，会换位思考，设身处地替别人着想，主动解决同事的困难。 8、文化程度。具有初中以上文化程度。 三、步骤与程序 1、宣传发动阶段。此阶段也是整个工作的第一步。各车间、各部门要在员工中广泛宣传竞聘上岗的意义，目的和工作方案，提高员工对此项工作的认识，解除思想顾虑，充分发动符合条件的员工报名竞聘。 2、报名与初审阶段。 第二步报告。采取个人自荐和车间推荐的办法报名，报名人员如实填写竞聘上岗申请表。 第三步初审。考核考证小组负责进行资格审查，不符合任职条件的应取消初选资格，公布符合资格条件的竞聘名单。 第四步竞选准备。符合条件的员工应准备演讲稿。演讲主要内容为简要介绍学习、工作经历、特点、主要工作业绩，对工作设想、目标、和采取的措施等几个方面进行阐述。 3、竞选与考核阶段 第五步演讲与答题。主要采用现场演讲和现场答题的形式。首先竞聘者现场演讲（10分钟）；然后考评组结合工作实际设计三个考核题目，由竞聘者当场分析并作解答（每个竞聘者的时间控制在15分钟内）；最后由考评组成员根据竞聘者的演讲和答辩的综合表现进行无记名打分，合并取总分的平均值。 第六步员工投票。员工根据竞聘者工作表现实际情况进行投票。 第七步任职公布。根据竞聘和员工投票情况，确定具体的任职人选，并将所有任职人员列榜公示，认真听取各方面意见。 4、聘任与总结阶段 第八步聘任。所有符合任职资格的人员上岗试用一个月，经考核合格后正式聘任。聘任期从上岗试用开始。 第九步落聘安置。做好落选人员的思想工作，妥善安排好工作。 第十步总结与完善。认真总结本次竞聘中的经验与教训，积极探索竞聘规律，指导今后工作，对所有聘任人员实行跟踪考核和监督指导，不断提升其素质和水平。 四、要求 1、加强领导，统一管理。此项工作是一项全新的工作，涉及的面广，人多，因此必须加强统一领导，公司成立竞聘上岗考核考评小组。 组 长：王砚 副组长：范秦生、李智 成 员：孙卫东、周可心、高强、甄雷、周国良、胡晓明、涂广春 2、提高认识，广泛动员。各车间要广泛地开展宣传教育活动，充分提高全体员工的认识，明确此项工作是加强企业管理，提高管理水平的重要内容和步骤。对现有班长（副班长）和符合竞聘条件的员工要做好深入细致的思想工作，克服不正确的思想观念，以形成勇跃报名竞聘的局面。 3、严肃纪律，认真把关。考核考评小组成员要对所有参加竞聘人员公平对待，一视同仁。严禁小组成员吃、拿、卡、要或竞聘人员串通一气。对待报名人员要按照条件严格把关，并耐心解答和指导，确保竞聘工作顺利进行。 五、附件：1、竞聘岗位任职资格说明书 2、竞聘上岗申请表 3、竞聘评分表 班长（副班长）竞聘岗位任职说明书 一、职位能力要求 1、管理能力。能够很好地承担班组的管理责任，具有科学的管理方法和慎密的工作思路，对管理过程中出现的各种问题和情况判断准确，解决方法得当，高