第4章：农业施工组织设计.doc

施工组织设计 第一章综合说明 1.1编制依据 ，我们认真收集各类基础资料，并结合以往类似工程施工经验和施工能力，本着实事求是的科学态度和忠实性、服务业主的宗旨编定。 施工组织设计的编制依据 ⑴项目设计文件及文件 ⑵施工调查和现场勘踏资料 ⑶本工程设计、施工涉及的相关规范、规程 ⑷现有的技术水平、施工管理水平和机械设备能力 ⑸以往从事类似工程施工所积累的施工经验 1.21日光温室水肥一体化：实施数量250套，每栋温室配备一套，其中首部装置为11/塑料120目筛网过滤器一台，文丘里直径40mm施肥器一台，直径40mmPVC管43米，以及相关的管路配件。 2室外管网工程：在场区主干道铺设直径110PVC管1413米，直径90PVC管345米，直径75PVC管1106米，直径65PVC管1315米，设计直径1200阀门井151座。 第二章现场组织机构及人员 2.1组织机构及人员配备 为实施本合同工程，我方专门成立“项目工程经理部”组织施工，由于我方此次项目为该工程土建及设备标段，其工程内容单一，但工程，所以我方在组织此次项目经理部时，本着精干高效的原则，最大限度地降低管理费用，更好地服务于业主，经研究决定，成立如下项目经理部。组织机构如下： 2.2组织机构工作的分工布置 本工程施工现场战线比较长，且局部位置不适合机械作业，需根据各个施工点的具体统一安排，分工协作方能“保、按期”完成施工，故本项目部组织机构作如下安排。 2.2.1项目经理 项目经理部是履行合同的核心，工程，将授权其全权负责该项目的实施。主要职责是：负责工程施工的总体计划，督促和检查下设各部门的工作情况，督促整个工程按监理工程师的指令和设计文件顺利完成。 ⑴项目经理 主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责。 ⑵项目副经理 抓好分管的工作，协助项目经理搞好整个工程的施工管理。 2.2.2技术施工组 ⑴按照施工规范要求，搞好整个工程的施工测量放线。 ⑵组织施工机具及人员调配，确保工程施工快速、有序进行。 ⑶编制详细施工方案及日施工计划，监督计划执行情况。按业主、监理的要求报有关进度资料。 ⑷整理施工有关档案资料。 2.2.3安全保卫组 ⑴协助技术施工组织编制安全生产施工方案，并检查安全生产措施的落实情况。 ⑵重点抓好工地的防火、防盗、防机械事故等工作。 2.2.4财务组 ⑴根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。 ⑵负责向业主提供合同文件规定的，必须递交的证明文件，办理工程款项结算。 ⑶做好财务监督，及时回收资金，合理运用资金。 2.2.5后勤保障组 ⑴负责项目部管理人员和工地施工人员的住宿安排和饮食供应。 ⑵负责施工所需的油料供应。 第三章施工总体布置 3.1施工总体布置的原则 根据本工程的施工特点及施工条件，施工总体布置的原则为： ⑴因地制宜科学合理安排施工场地和各种设施，满足各项目、各工序的衔接及施工便利。 ⑵各类设施全部布置在业主征用并供承包人便用的场地内，尽量减少周围植被、树木的破坏，保护周边环境和生态平衡。 3.2施工现场布置 根据本工程的特点，施工现场战线较广，因此进料必须有计划性，在不造成施工窝工的情况下，尽量就近贮存材料。另外施工人员考虑临时工棚和租用靠工地距离较近的民房解决。 3.3施工用水 施工用水量较少，只有在镇墩、泄水井等处用，因此设一辆拉水车供水即可。 3.4施工用电 从附近村庄电网借火，根据农村供电不稳定，无保证的情况。配置30Kva，发电机1台。 第四章施工各项进度计划 4.1施工筹备 施工前期准备3天，主要针对土方量的核实，水准点的布置，施工机械的调遣和项目部管理人员及机械操作人员的岗前培训。 4.2总工期 根据文件的要求， 4.3施工机械的进场计划 4.4工程材料的进场计划 勘踏测量、测量放线、临时设施布置等工作部署实施的同时，适时按工程进度需要安排材料进场，并做好入库交接手续。随着工程的进度，定期安排材料进场。根据工程整体进度安排，在出水口安装前，必须完成管道的安装工作，材料入场以不影响下部工作为宜。 4.5施工进度计划表（见横道图） 4.6劳动力计划表 第五章总体施工方案 一般规定 微灌工程施工必须严格按设计进行。修改设计应先征得设计部门同意，经协商取得一致意见后方可实施，必要时需经主管部门审批。 施工前应检查图纸、文件等是否齐全，并核对设计是否与灌区地形、水源、作物种植及首部枢纽位置等相符。发现问题应与设计部门协商，提出合理修改方案。 施工前应检查现场，制定必要的安全措施，严防发生各种事故。 施工前严格按照工期要求制定计划，确保工程质量，并按期完成。 5.1.5施工中应随时检查质量，发现不符合要求的应坚决返工，不留隐患