现场管理办法-必读.docVIP

制度名称 考勤、休假和劳动纪律管理制度 制度文件编号 本制度共11页 编写部门： 制度审核人： 签署： 生效日期： 发放部门： 南昌硬质合金有限责任公司 现场管理办法 总则 现场管理制度是企业管理的基本内容之一。为保障实现产品符合要求，保障职工在生产过程中的安全和健康，提高企业的综合经济效益，达到企业管理的目的，结合公司实际工作情况，特制定本公司的现场管理制度。 公司各部、室和车间及全体职工都必须严格遵守并执行本制度。 各级领导干部必须加强对现场的管理，管生产的同时必须管现场，严格遵守现场管理规定。 公司职工要严格遵守本制度，监督本制度的执行。积极提出合理化建议改善作业场所条件，满足安全文明生产的需要。 组织机构 现场管理由生产安全部牵头，由生产安全部负责，配备专（兼）职人员。 车间由生产副主任兼管，班组由班组长兼管，形成有效的管理网站。 现场管理职责 为实现产品符合要求而严格其现场工作环境及其管理要求。明确生产车间及各部、室各自的现场管理职责，进一步落实现场管理制度的实施。 生产安全部的现场管理职责 每月组织全公司的现场检查，下达检查中出现的不合格整改通知单。并负责对全公司生产部门的现场管理进行突击检查。 负责全公司生产车间的现场管理，监督“三个规程”的贯彻实施及工艺过程控制管理。 负责制定现场管理奖、惩条例。 负责全公司现场管理有关记录及保存。 负责全公司生产车间的文明卫生及定置管理。 负责生产岗位环境责任区的划分和调整。 负责生产岗位劳动用品穿戴及安全生产。 生产车间及其它部门的现场管理职责 对本车间（部门）的现场管理工作负全面责任。 严格遵照工作环境控制程序（Q/NY.QS2640001-2002），对各项生产要素（生产操作者、设备、产品、工具和工装及计量器具等）实施定置管理。 保证本部门一切设备和工作场所处于良好安全的状态，对可能发生的有碍生产及事故隐患，须采取有效措施进行排除。 加强职工现场管理制度的学习与教育，对新、改、扩建场所必须建立相应的现场管理规程。 充分发挥班组长及现场管理员的作用，形成本岗现场管理自我负责、相互监督的机制。 班组长现场管理职责 认真贯彻落实公司制定的现场管理制度，遵守各项规章制度、劳动纪律，抓好班组的现场管理，逐步改善现场管理的工作环境。 组织班组人员认真学习现场管理的各项同规章制度，督促职工严格遵守现场管理制度,检查设备、工具、产品定置是否到位，保持干净、整洁、有序的现场管理工作环境。 负责对新职工或调换工种的职工进行岗前现场管理知识教育，要详细交待生产工艺情况和安全注意事项。 每月组织一次现场管理检查，及时反映现场管理状况，并提出合理化建议。对发现的问题应迅速排除，不能解决的应及时报告。 检查、整改制度 现场检查是现场管理的一项主要内容，是企业寻找现场管理薄弱环节，促进现场管理的重要手段。 由生产安全负责组织有关部门（机械动力部、物资管理部、技术研发部、质量管理部）对全公司现场管理状况每月检查一次，车间每周检查一次，班组每天检查一次。 现场管理检查要作好记录，并由组织检查部门下达整改通知单。 各级检查由相应的各级领导亲自组织，有关人员参加。 负责现场管理部门人员和公司领导及部室领导，随时可对现场管理进行抽查。 现场管理检查应以查制度、查定置管理、查文明卫生、查劳保用品穿戴、查检查和整改记录为主要内容，但每次检查可有所侧重。 检查是手段，整改的目的是符合现场管理的要求，对于检查出的问题要定人、定时、定措施进行解决，各部门的问题由本部门解决。 对没有进行整改的部门要加倍处罚。 现场的划分 各部门的工作、休息、仓储和所管辖的物料及设备所在场所。 对公共场所由生产安全部规划。 公司临时追加的场所。 奖惩条例 对符合下列条件之一者，应随时给予物质奖励或表彰。 提出合理化建议成效显著者。 一年内没有出现现场管理违规的部门领导。 对改善工作环境明显，有助产品质量改善者。 每月检查的先进部门。 对现场管理成绩突出者。 对不合格项的处罚详见附《现场管理考核办法》。 7附则 本制度修改权，解释权归属公司。 本制度自公司颁布之日起生效。