生产运营部卫材分部管理制度 2002年.docVIP

 生产运营部卫材分部 管 理 制 度 二00二年十二月 目 录 生产运营部卫材分部管理驾构岗位图 生产运营部卫材分部设备分布图 岗位职责 ⑴卫材分部职责 ⑵分部总经理岗位职责 ⑶生产调度岗位职责 ⑷质检主管理岗位职责 ⑸生产厂经理岗位职责 ⑹技术设备岗位职责 ⑺统计人员岗位职责 ⑻生产班长岗位职责 ⑼生产组长（主机手）岗位职责 ⑽机修人员岗位职责 ⑾版辊管理员岗位职责 ⑿质检员岗位职责 ⒀内搬运工岗位职责 ⒁生产人员岗位职责 管理制度 ㈠车间员工工作制度 ㈡车间管理人员工作制度 ㈢车间卫生管理制度 ㈣设备工作管理制度 ㈤备品备件管理制度 ㈥设备技术资料管理制度 ㈦安全生产工作管理制度 ㈧版辊管理制度 附件1.《恒安集团人事管理制度》 附件2.《恒安集团档案管理制度》 附件3.《恒安集团文件收发管理制度》 附件4.《恒安集团统计工作管理制度》生产运营部卫材分部设备分布图 岗位职责 ㈠、卫材分部职责： 部门名称：卫材分部 直接上级：生产运营部 下设岗位：各生产厂 本部职能：组织安排生产，提供优质产品 职责： 根据集团公司的年度经营目标，制订并组织实施所属各厂的生产计划。 组织制定、完善生产管理制度及操作规程，确保所属各厂正常生产，有序进行。 实施质量计划和过程控制，严格执行质量标准，组织生产优质产吕及原材料。 负责生产技术的管理，并做好新技术的应，推广和协助生产厂开展培训等工作。 负责所属各厂生产设备设施及备品备件审批的请购、验收，并协同做好设备设施的更新改造工作。 根据各个公司的需求计划，组织安排生产计划和调整生产计划，并确保按时交货。 组织并协调做好生产运作，进度控制，做到安全文明生产。 职权： 根据各个公司的需求计划对所属各厂进行工作部署。 要求相关部门，所属各厂提供相关数据、报表、资料等。 根据集团公司部署组织相关部门进行生产设备技术改造、产品改良及工作调配。 参加有关引进新设备及研制新的生产线的讨论、会谈和验收。 ㈡、生产调度岗位职位职责： 职务名称： 直接上级：卫材分部总经理 直接下级：生产厂经理、统计员 本职工作：处理分部日常事务，下达生产计划，组织协调各生产厂实施生产计划，工作计划 职责： 协调所属各厂，确保生产正常运作。 根据生产计划，分解相应生产厂生产计划，下达相关厂实施，并组织所属各厂安排好生产，按时完成生产任务。 配合所属各厂做好人员调配、设备运用，组织实施物耗定额管理、除低消耗等工作。 组织所属各厂做好新材料的试制、新材料的开发应用工作。 审核各生产厂人员工资、生产金的计算。 收集汇总各生产厂的生产统计报表，做好原辅材料单位消耗的统计分析及控制工作。 根据分部及各级的需要，整理各种书面材料。 完成上级布置的其他各项工作。 职权 根据工作需要，对所属生产厂人员提出调配、任免方案报总经理审批。 组织所属厂对人员进行考评，根据其工作业级及业务技能，提议奖罚建议。 根据生产的缓急，调整安排各厂生产。 对各厂上报的生产统计资料数据进行校核，对违规行为提出处理意见。 对统计人员的工作进行检查、监督。 ㈣、质检主任岗位职责： 职务名称：质检主管 直接上级：卫材分部总经理 直接下级：质检员 本职工作：编制质量管理工作计划，制定工作程序，做好生产过程控制 职责： 负责制定质量管理工作计划。 负责计划的导入和策划，以及培训计划、质量管理制度和表单的设计。 负责生产过程中质量管理实施的监督和指导。 负责处理和分析生产过程中出现的重大质量问题，并提出改善方案和控制措施。 负责产品质量报告的提出和实施。 负责顾客抱怨的处理和反馈，并采取应急对策及防止再发生处理。 负责质检人员的考核和管理工作。 完成上级交办的各项工作。 职权： 根据工作需要，有权对本组人员提出调配、任免等方案报上级领导批准实施。 有权对本组人员进行考核，根据其工作业绩和业务技能，提议奖罚建议。 有权对生产过程中出现的质量问题进行控制，有权对质量事故责任人提报处罚建议。 ㈤、生产厂经理岗位职责： 职务名称：经理 直接上级：卫材分部总经理 直接下级：车间带班 本职工作：主持本厂日常工作，实施过程控制，完成生产计划。 职责： 贯彻落实分部年度工作计划，制定出本厂相应的工和计划，并组织实施。 负责本厂车间的日常管理工作，切实抓好安全生产，定期向上级汇报工作情况。 加强本厂生产现场的管理工作，完善交接班制度，对生产过程中出现的问题，及时解决，搞好均衡生产，确保各项计划指标的完成。 参照公司有关规定，制订出本厂、车间的工作制度及操作规程，付之实施。 根据分部的具本部署，组织本厂的生产、技术力量，配合做好新产品的试制、新设备的安装调试及新技术的开发和应用