开展五型放心班组争做优秀员工1.docVIP

——记公司级“五型班组”603车间李聪班 我们是603车间二工段B班精馏班组，成员5人 ，其中女职工1人，大专以上文化程度 4人，平均年龄22岁，工艺工序有GA洗涤、GA脱水、GA精馏、FA洗涤和FA脱水。 在过去的一年里，我们以公司开展五型放心班组活动为载体，在班组管理中求实创新，构建班组愿景体系、强化理论知识，提高劳动技能水平，保证生产安全，提倡清洁生产，开展节能减排活动，营造和谐良好的氛围，使凝聚力、学习力、创新力和工作效率有了大幅度提高，取得了较好的成效。 学习方面：组织员工进行相关安全、环保、设备、现场卫生、劳动纪律制度的内部培训，有培训资料，有培训记录、有评价；积极参加劳动技能，岗位操作规程、工艺规程、安全操作规程的学习培训以及各级各类岗位练兵、技术比赛；积极参加车间的安全、环保、设备等制度的学习并考试合格：健全班前班后会制度并严格有效的实施，切实发挥它的效用。 安全方面：做到“八个到位”即思想认识到位、责任分解到位、制度落实到位、教育培训到位、、活动开展到位、检查整改到位、考核奖惩到位、防护措施到位。严格落实安全生产责任制，杜绝“三违”行为的发生，做到“四不伤害”；开展事故应急模拟演练，提高事故处理能力：按规定配发和使用劳动防护用品；强化健康管理，落实现场健康管理制度。最终实现“要我安全”到“我要安全”的思想转变。 清洁方面：建立环境卫生责任制度；增强班组成员环境保护意识，杜绝“跑冒滴漏”现象的发生；规范现场管理，严格执行7S现场管理标准；加强对班组成员公寓生活的管理，创造一个良好的休息生活环境。 节约方面：积极参加公司或车间组织的节能降耗活动，做到活动有指标、措施、记录、总结；建立用电，用水，用汽明细账，重点对耗能较多的部分进行监督管理；积极开展班组节能降耗小活动，对有成效的小发明进行大力宣传；节约使用劳动保护用品，不丢弃尚可使用的手套、口罩、防护眼镜、呼吸面具等；节约使用检修材料，阀门、法兰、螺栓、管子等不随意丢弃，配合开展修旧利废工作。 和谐方面：坚持“以人为本”的管理理念，加大民主管理力度，健全民主管理制度；开展员工思想动态交流会，做好“三必谈，五必访”及时了解员工思想、工作、生活等方面的情况并做好相应的记录，要求完整、清晰；对班组成员遇到的困难进行妥善解决；开展小活动，促进班组成员的团结，如：聚餐，外出旅游，举办文体活动等等；培育和创建班组特色文化并利用车间宣传载体进行宣传。 创建“五型”放心班组活动是一项长期性工作，任重道远。今后我们将继续按照公司五型放心班组建设精神和车间的要求，建立长效机制，全面提高五型放心班组活动的质量和班组综合素质，进而推动班组工作再上新台阶。(文/张汶)