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2017年度招聘计划书 2018年度招聘计划书篇一 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2018年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2018年度招聘计划。 一、2017年度招聘情况回顾及总结 2017年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。 二、2018年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2018年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2018年度招聘岗位信息如下： 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论; 编制年度人力资源规划; 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定; 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划; 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系; 八、录用决策 企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。 九、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定 4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。 十、招聘效果统计分析 1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析; 2、根据效果分析的结果，调整改进工作 3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。 十 一、招聘原则及注意事项 1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。 4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。 5、在面试前要作好充分的准备工作，并要求注意个人着装等整体形象。 6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。 7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。 2018年度招聘计划书篇2 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2017年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划。 一、2017年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2017年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1.1根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下： 1. 1.1公司高管，包括：销售总监等; 1. 1.2公司中层干部，包括：工程部经理、运作部经理等; 1. 1.3工程技术类人员，包括：安装工程师等; 1. 1.4后勤人员，包括：展厅助理、人事行政专员等; 1. 1.5销售人员，包括：销售经理、销售代表等; 1. 1.6本年计划招聘总人数：25人左右。 1.2招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、形象、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 1.3各部门也可根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：自愿报名;部门;考核;统一决定。 二、2017年度招聘需求 根据公司2017年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 2017年度招聘需求表 三、人员招聘政策 3.1选人原则 3. 1.1培训和职责的压力可培养大量的人才; 3. 1.2目前公司迫切需要的人才。 3.2招聘方式 3. 2.1以网络招聘为主，兼顾猎头、内部等。网络招聘主要以前 程无忧人才网、智联招聘等; 3. 2.2猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定; 3. 2.3校园招聘：青岛大学、理工大学等; 3. 2.4现场招聘：青岛海尔路人才市场; 3. 2.5补充招聘途径：社会上组织的一些招聘会、内部员工、人才中