实行课题负责制打造科技和人才高地.docVIP

实行课题负责制打造科技和人才高地”浅论 　　 　　 　　摘要：公司通过大力实施科技创新，设立科技进步奖并实行“课题负责制”这一创新有效形式组织攻关，打造了科技和人才高地，取得了丰硕科技成果，培养了一支高素质的人才队伍，为公司创造了巨大的经济效益和社会效益，提升了企业核心竞争力，为公司的持续快速健康发展提供了强有力的科技和人才支撑。 　　关键词：科技创新；课题；负责制；科技成果；人才队伍；发展。 　　科技是第一生产力，“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达不竭的动力”。当今市场的竞争归根到底是科技和人才的竞争，只有加快企业科技创新，培养一支高素质的人才队伍，企业才能求得生存和发展，才能在激烈的市场竞争中占领制高点，并立于不败之地。多年来，公司始终坚持“科技兴企”、“人才强企”战略，不断加大科技创新工作力度，建立健全企业创新体系和创新机制，为科技人员搭建施展才华的舞台，通过设立科技进步奖，实行课题负责制这一创新有效形式并组织攻关，企业创新能力不断增强，创新成果不断涌现，为公司创造了巨大的经济和社会效益，有力促进了泰山酒业的持续快速健康发展。公司综合实力和经济效益连续多年保持山东省同行业前列，并荣获“中国白酒工业经济效益十佳企业”、“中国食品行业百强企业”、“中国芝麻香型白酒领军企业”、“中国低度浓香型白酒著名企业”、“中国航天事业合作伙伴”等多项殊荣。成绩的取得得益于公司持续不断的科技创新，得益于高素质人才队伍的培养。本文拟围绕科技创新课题负责制方面的一些做法和取得的成效作一简要论述，希望能与业内同行共勉。 　　1、创升“省级技术中心”，搭建科技创新平台 　　早在上世纪八十年代初，泰山酒业集团就建立了企业技术中心，是山东白酒行业较早建立企业技术中心的企业，本世纪初，又成功创升“省级技术中心”，成为山东省白酒行业第一家省级技术中心，为公司科技创新工作搭建了良好平台，提高了企业核心竞争力。公司借此平台大力实施科技创新，不断加强创新体系和创新机制建设，较好的形成了一个以技术中心为核心，辐射延伸到各相关车间、部门、众多技术人员广泛参与的创新体系和网络，企业创新能力不断增强，创新成果不断涌现，成果转化率不断提高。 　　2、成立公司专家组，提供科技创新组织保证 　　为确保科技创新工作的广泛深入持久开展，并取得成效，公司不断健全完善科技创新组织机构，加强组织领导，成立了由10余人组成的专家组，并制定了专家组工作职责和议事制度，专家组长由公司常务副总担任，成员由来自技术、质量、管理、生产、设备及营销等部门的经理组成，涵盖了公司各重点岗位上的专业技术骨干，此举为公司科技创新工作的顺利开展提供了组织保证。 　　3、设立科技进步奖，独创“课题负责制” 　　为促进企业持续快速健康发展，提升科技创新能力和水平，打造科技和人才高地，公司大力实施科技创新，通过设立科技进步奖，每年制定发布“技术创新重点课题”，并创新实行“课题负责制”这一有效形式组织攻关，实现了科技创新工作的制度化、经常化、规范化。所谓“课题负责制”是指科技创新课题由公司专家组确定或面向全公司有关部门及人员征集，然后由公司专家组对征集的课题进行论证、筛选，确定项目及负责人并全权负责，以有效保证项目进度，确保项目完成质量。技术中心对项目研发情况进行全程跟踪调度，最后专家组对项目的完成情况进行严格的评审，并按照奖励办法对科研人员进行奖励。实行课题负责制是泰山酒业技术创新较为成功的经验和做法，并得到了业内专家学者们的高度认可和广泛赞誉。 　　4、课题制定发布 　　每年年初，公司专家组结合白酒行业发展方向和公司生产经营目标，重点围绕公司发展战略、产品研发、产品结构和产业结构调整、现代技术改造传统行业、改进装备水平、市场需求、产品质量、成本效益等方面遇到的难题来选择确定一批重点攻关课题，同时还面向公司有关部门及人员征集或申报一批，公司专家组对入围的课题进行论证、筛选，最终制定出本年度的技术创新重点课题，同时明确相应的责任部门、责任人及达到的目标，并以公司红头文件的形式予以发布，从而为公司年度的科技创新工作指明了努力的方向和奋斗的目标。 　　5、课题实施、调度 　　课题发布后，各课题承担部门，立即成立攻关小组，并实行“课题负责制”将课题分解到人到组的形式来展开研究、攻关。公司专家组选派专人负责对课题进行管理，并进行跟踪调度，及时协调、解决课题开展中存在的问题，监督、检查项目进度情况。通过积极的跟踪调度，一方面增强了课题承担部门、人员开展课题的紧迫感、责任感，另一方面促进了课题的有效开展和如期完成。 　　6、课题评审 　　每年年底，课题承担部门对完成的课题，进行材料总结并上报技术中心，由技术中心会同公司专家组对完成的课题组织进行汇报交流、评审。课题评审由公司专家组成员担任评委，课题发表顺序采用抽签