面试工作计划、工作步骤和管理程序(ppt_22).pptVIP

(海量营销管理培训资料下载) 面 试 计 划 你日常如何去计划面试？或者，你有否作任何准备工作？ 你的企业是否每一个岗位级别都有标准化的问题？ 在应徵者之中你有甚么标准使面试具一致性？ 哪些岗位是你需要时常面试的？ 准备面试的步骤 步骤1： 如果你并不熟悉岗位性质便需与前线经理商讨 取得岗位说明书(JD)，并详细地审阅 确定工作所需的主要绩效表现因素（即是才能、技巧和知识） 步骤2： 订立甄选标准 将于稍后时间讨论 为每个甄选标准作出比重 因应重要性的水平作出评核 撰写相关的问题以揭示能力和经验 准备面试的步骤 步骤3： 为职位准备一份标准问题 以维持一致性和避免面试官的偏见 提供额外问题需要应徵者回答 订下甄别标准去评估应徵者的能力 主要的评估因素 进取心和工作热情度 沟通技巧 成功纪录 推理思考过程 成熟感 计划和组织能力 面对压力的反应 其他能力、技巧和知识 订立甄选标准 了解工作性质 为追求更好的绩效表现、确定所需才能（即是技巧、知识、能力） 列出所需的技术性和认知性技巧（即硬技能及软技能）、过去的工作经验、学术背景和专业资格 为每个甄选标准作出比重 * * 面试工作计划、工作步骤与管理程序 所需时间 30分钟?有固定时间吗? 面试前之准备 撰写面试题目 面试前利用10-15分钟来看简历 面试题目之提问 已有准备?随便问?