IE工业工程刘乐群.ppt

IE(工業工程) IE分析層次及分析技術 1.關于人體之運用 雙手同時動作 對稱反向作業 降低動作等級之原則 利用貫性或重力 利用彈道的動作 動作的連續性 減少注意、注視的動作 動要要有節奏感 5.標準時間 標準時間:對該項工作有適合性且熟練的作業者，在 普通的作業環境與所規定的作業方法及條 件下，以正常之速度作所規定的工作所需 之時間。 標準時間:可作為生產計劃及成本估算之基準 在設定標準時間前須先制定生產的作業方法 1.作為改善生產效率的重要手段 2.作為設定標準工時的重要依據 3.作為製造規劃及改善之依據 生產線的平衡分析與改善 聯合作業方法之設定 設備的投資安排規劃 生產佈局的設計 決定作業者可操作多少機 4作為評價作業者技能之依據 5作為成本分析之依據 時間分析之用途 標準時間(ST) 工作時間 準備時間 寬放時間 淨工作時間 寬放時間 淨準備時間 直接法 間接法 碼表法 攝影法 其他 預先設定時間 標準 (PTS)法 經驗估計法 標準資料法 連續測時法 重複測時法 週期測時法 WF法 MTM法 MODAPTS法 由類似要素所構成的作業時間 更改批次所需安排的時間 每生產週期 所需之時間 KYS法 PTS(Predetermined Time Standards) WF(Work Factor) MTM(Methods Time Measurement) KYS(簡易要素時間資料) KYS的時間單位為DM(Decimal Minute) 1DM=0.01分 MTM的時間單位為TMU(Time Measurement Unit) 1TMU=0.00001H=0.0006分 WF的時間單位為WFU（work factor unit） 1WFU=1/10000分 PTS的操作步驟 1.記錄有關生產的各種資料 2.將作業分為要素作業 3.再將要素作業細分為動作要素 4.針對動作要素依照「動作時間標準表」去算出各 動作要素的時間 5.彙總各動作要素的時間即為該項要素作業的時間 6.再彙總各要素作業的時間及可算出一系列作業所 須之時間 KYS的標準時間 KYS的「動作時間標準」表示由五個部分組合而成 移動動作 抓取動作 前置動作 裝配動作 步行 0.5 0.5 物品的重量或動作之抵抗0.9kg時 2 1.5 100 1.5 1 50-100 1 0.5 8-50 0.5 (動作為反覆進行時連續的2個動作)0.5 8 B A 等級 移動距離(cm) 移動動作的標準時間 B:移動身體的動作 對準直徑5cm以下之空間 需集中心思做的動作(例容器中之液體不可溢出) 為閃開障礙物必須將身體成直角轉向移動 A:將輕的物品移至不特定之處 無須特別注意即可完成之動作 為抓住物品身體須作「張開」的動作 放置物品時的「移動」動作 例1.將0.3kg的物品放入零件箱中,距離50cm 0.5DM--A 例2.將1kg的物品放入零件箱中,距離120cm 1.5+0.5 = 2DM 例3.將直徑5mm的Pin放入距離20cm,直徑10mm的孔內 1DM--B 重量 距離--A 抓取動作的標準時間 在技巧型及複雜型都須同時使用雙手時 0.5 1 0.5 直徑及厚度 6mm 3mm B組以外的尺寸 主要尺寸 複 雜 型 反覆2動作 技巧型 重量超過0.7kg時 抓握動作 B A 等 級 抓取型 技巧型:在排列整齊之物品中抓住某物體 複雜型:將同一物品混在容器中,然後由其中抓取一個 若單獨重量在0.7kg以下,且手指做一次抓握即可完成時則時間不計 須同時 具備 例1.伸手50cm將桌上的杯子拿起 0.5DM—移動動作的A 杯子直徑大於3mm,且重量小於0.7kg,故時間不計 例2. 伸手(距離85cm)至盒子(開口70cm)中,由一堆螺 絲中取出一支螺絲(直徑2.5mm,長10mm) 1DM + 0.5DM = 1.5DM 抓取動作的A 移動動作的A 前置動作的標準時間 1 0.5 發生率在100%時的時間值 25cm 25cm 物品主要尺寸 兩手同