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工程项目组织管理 工程项目组织 组织的概念 工程项目组织的案例 组织的构成要素 工程项目组织的类型 工程项目组织设计的程序 工程项目组织的设置原则 *工程项目经理 组织的概念 静态概念：为活动的有效进行而建立的组织机构及其结构。 动态概念：指通过一定的权力体系或影响力，为达到某种特定目标，对所需的一切资源进行合理配置过程和行为。 工程项目组织案例 组织的构成要素 管理层次 管理跨度 部门的划分 岗位的设置 管理职责 制度与文化 管理层次 管理层次是指从最高管理者到最低操作者的等级层次的数量 管理跨度 管理跨度也称之为控制跨度，是指一个上级管理者能够直接管理的下属的人员数量。 管理跨度的决定因素？ 部门的划分 按职能划分 如计划、财务、技术、采购、合同等 体现了专业化 按产品划分 如按不同部件设置的部门 体现了协作 组织制度 问题背景：僧多粥少 目标：每个和尚平均分到一碗粥 方案： 1、方丈主持分粥 2、成立分粥委员会和监督委员会 3、选举老实和尚来分 4、分粥的和尚最后取 组织的文化 一、问题 　　如何在一块20公倾的草原上驯养1000头牛、1000只羊、1000匹马和1000只小兔？ 工程项目组织的类型 职能型组织 工程项目型组织 矩阵型组织 职能型组织 职能型组织的组成 职能式也称部门控制式工程项目组织形式,是指按职能原则建立的工程项目组织。它是在不打乱企业