陈敏-战略管理.ppt

第*/149页 第三节 战略决策模式及战略视角 一、战略决策模式 企业家模式（Entrepreneurial Mode） 适应模式（Adaptive Mode） 规划模式（Planning Mode） 逻辑渐进主义（Logical Incrementalism） 由美国学者J·B·奎因（J.B.Quinn）所提出 适用场合 当环境迅速变化，并且在整个公司致力于一个特定战略之前，需要取得共识和开发必要的资源时，这种模式非常有效。 第*/149页 第三节 战略决策模式及战略视角 一、战略决策模式 企业家模式（Entrepreneurial Mode） 适应模式（Adaptive Mode） 规划模式（Planning Mode） 逻辑渐进主义（Logical Incrementalism） 卡尔?冯?克劳塞维茨（Karl von Clausewitz，1780-1831） 人们不应该使战略蜕变成一个定式。因为不可避免地要遇到一些障碍，再周详的计划也必然要落空。 杰克?韦尔奇（Jack Welch） 战略并不是一个详细的行动计划。它是一个中心思想在不断变化的环境中的发展演变。 第*/149页 第三节 战略决策模式及战略视角 一、战略决策模式 二、彼得·德鲁克的战略观 彼得·德鲁克认为： 战略不是计划，而是规划。 要了解战略规划是什么…… 先应了解它不是什么； 进而才能谈论它究竟是什么， 以及该怎样做。 第*/149页 第三节 战略决策模式及战略视角 一、战略决策模式 二、彼得·德鲁克的战略观 （一）战略规划不是什么？ 战略规划既非一肚子的诡计，也非一堆技术 它是分析的思想，并把资源委于行动所承担的义务。 制定战略规划最重要的问题只有三个： 我们的业务是什么？ 将是什么？ 应是什么？ 第*/149页 第三节 战略决策模式及战略视角 一、战略决策模式 二、彼得·德鲁克的战略观 （一）战略规划不是什么？ 战略规划既非一肚子的诡计，也非一堆技术 战略规划最重要的问题只能被定性地表述： “较大”或“较小”、较快”或“较迟” 。 定性表述远比具体的数字更为精确。 战略规划决非以科学方法进行业务决策。 它是思想、分析、想象和判断的应用。 它是责任而不是技术。 数学模型或电脑模拟可能有帮助，但它们不是战略规划，它们只是用于特殊目的之工具。 第*/149页 第三节 战略决策模式及战略视角 一、战略决策模式 二、彼得·德鲁克的战略观 （一）战略规划不是什么？ 战略规划既非一肚子的诡计，也非一堆技术 战略规划不能掌握未来 未来是不可预测的 预测并非人类值得称道的行为，超出了一定的时间界限也没有什么价值。 战略规划之所以需要，只因我们不能预测。 第*/149页 第三节 战略决策模式及战略视角 一、战略决策模式 二、彼得·德鲁克的战略观 （一）战略规划不是什么？ 战略规划既非一肚子的诡计，也非一堆技术 战略规划不能掌握未来 未来是不可预测的 企业的世界不是物理性的，而是社会性的 企业的最主要的贡献，就是造成可以改变经济、社会或政治现状的独特事件或创新。……经济创新从根本上动摇了企业预测的基础，而利润则是社会或市场对企业的这种经济创新能力的具体回报。 第*/149页 第三节 战略决策模式及战略视角 一、战略决策模式 二、彼得·德鲁克的战略观 （一）战略规划不是什么？ 战略规划既非一肚子的诡计，也非一堆技术 战略规划不能掌握未来 战略规划并不考虑未来所要做出的决策 决策只存在于目前，只涉及目前决策的未来效果。 战略决策者所面临的问题不是他的组织明天应该做什么，而是…… “我们今天必须为不确定的未来做些什么？” 决策是使大量分歧的时间幅度同步化为现在的一台时间机器，以使组织有可能为了某一未来目标，而进行一系列高度组织化的系统性努力。 第*/149页 第三节 战略决策模式及战略视角 一、战略决策模式 二、彼得·德鲁克的战略观 （一）战略规划不是什么？ 战略规划既非一肚子的诡计，也非一堆技术 战略规划不能掌握未来 战略规划并不考虑未来所要做出的决策 战略规划既非打算消除风险，也不企求风险的最小化 任何此种企图只能导致更多的风险与灾难。 战略规划的重点在于机遇，而非风险。 唯有把握及创造机遇，才能创造超常收益。 试图消除风险不仅是无用的，试图使风险最小化是值得怀疑的。 第*/149页 第三节 战略决策模式及战略视角 一、战略决策模式 二、彼得·德鲁克的战略观 （一）战略规划不是什么？ （二）战略规划是什么？ 战略规划，无论长期或短期，均非新生事物，它只是对一项既定任务或目标加以组织。 如果不是有目的地进行，这项任务或目标就很难取得成就。 第*/149页 第三节 战略决策模式及战略视角 一、战略决策模