企业执行力培训探究.pptx

企业执行力;一、什么是执行力 二、执行力不强的原因 三、如何挑选有执行力的人 四、执行型领导人要做的七件事 五、执行的“三讲四化”方法论 六、三大作风、三大准则 七、执行力的五大保障 八、提升团队执行力的十大关键; 什么是执行力？; “提高执行力，就要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。” ——余世维：《赢在执行》;“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。” ——比尔·盖茨;“执行的习惯首先应该从高层领导培养，但即使不是一名高级领导者，你仍然可以在自己的组织里进行实践。你可以培养和展示自己的才能，这最终必将能够提升你的职业生涯，而且你的身体力行也必将能够给其他人起到良好的示范作用。” ——博西迪和查兰：《执行》;昆明市委书记——仇和;按质按量按时地完成自己的工作任务。 ;执行力三个关键问题：;谁是执行者？谁应该执行？;执行力不强的原因;企业执行力不强的八大原因;领导决策失误与执行力：;管理者执行力缺失表现的三个“度”;员工为什么执行力不行？;人才与人灾;首席执行官 　　中国企业管理史上诞生的 第一个“神话”，代表了中国企 业质量意识的苏醒，和中国最 具竞争力的家电企业的崛起。