青岛安普泰科的生产制造模式及组织变革的分析研究.pdfVIP

青岛安普泰科的生产制造模式与组织变革研究 摘要 竞争的加剧，经济全球化的加强，以及成本的压力使现代企业变得越来越复杂，对 于生产管理水平、技术水平提出了越来越高的要求。只有不断地用先进的制造模式去适 应rj复杂的外邴环境要求，并随之采取适当的组织变革，才能够在现代企业的激烈竞争 中立于不败之地。为此，企业不断地改善自己的生产制造模式。先进生产制造模式的变 化，引起了生产组织变革。本论文重点研究先进生产制造模式环境下的组织变革问题。 首先，对先进生产模式的核心思想、特征与实施方法进行了分析，简要沦述了提高产品 质量、降低成本对经营管理水平等方面的影响。其次，结合青岛安普泰科的实际，全面 论述了为了提高生产效率和产品质量水平，在实际中应用的各种生产制造模式．以及实 施的组织变革。第三，通过降低产品North 端予废弃率与不良率的实例，阐述了降低废弃率和废弃金额的具体措施。通过以上研究， 本文获得了以下研究成果与结论： 第一，精益生产模式的核心是消除一切无效劳动与浪费，把目标定位在尽善尽美上， 强调零够陷，零库存，低成本，高效率，高灵活性。体现于生产制造以及与之相关的产 品丌发、营销管理、产品配套等各个环节。精益生产模式在生产制造系统中具体体现在 以下几个方面： 一是以人为本，强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财 富和未来发展的原动力。主要表现在彼此尊重，重视培训，共同协作等方面。 二是强调永不满足，追求零缺陷，零目标。具有消除一切无效劳动与浪费，追求理 想化的目标，追求准时和灵活。 三是强调企业内外部环境的和谐统。将顾客需求作为企业经营的中心点，岽尚用 户第一的理念。使企业的发展目标，内部活动和外部市场需求达到和谐统一。 第二，通过对青岛安普泰科的生产制造模式与组织变革进行深入研究，提出了青岛 模式环境F的组织变革方式。 第三，通过实例验证表明：QCC活动发动了全体人员起来参与到生产改善活动中去， 充分体现以人为本，积极参与，共同进步的精神原则，发挥每一位人员的聪明才智，全 员参与改善生产，为实现零目标而努力进取。在实际案例中，QCc活动取得了重大的 成效，极大的降低_『成本，提高了效率。 第四，柔性制造、敏捷制造使企业在不断变化的环境中从被动适应转变为主动适应 的先进制造模式，其原理和方法对组织变革起到重要作用。 第五，通过实例验证表明：先进生产制造模式在冲压工序的实旌过程中，对冲压生 产的提高，成本的降低都起到了积极作用。对冲压工序的改善不仪提高了本工序的生产 效率，降低了成本，同时对整个产品的运行产生重要影响，促进了下一工序以及相关工 序的效率提高，并对将来的生产发展都起到很大的推进作用。 关键词：精益生产，柔性糊造，敏捷制造，Qcc活动，5W3H分析 and Mode onAdvanced-lanufacturing Research of AMP Tyco TransformationQingdao Abstract withthe more global moreand complex becomes Thecorporation more tothe and mereand request thecost