长沙华晖公司产权改革方案设计.pdfVIP

摘要 变革管理(ChangeManagement)是以变革为对象和内容的管理 方法，是对期望实现的变革进行计划、组织、控制、实施一系列的活 动。它是在资源和环境发生了变化的情况下，为了增强组织的竞争力、 谋求长远的发展而创造出的一个全新的资源配置方式【11。企业产权改 革是指为了使企业成为具有内在动力和活力的市场主体，对其产权制 度进行创造性的改造，实施投资主体多元化的公司制改造，对产权结 构进行调整的过程【21。长沙华晖泵业有限公司(以下简称“华晖公司”) 作为行业内骨干国有企业，曾一度辉煌过，但随着我国加入WTO， 企业所属传统机械行业受了极大的冲击，致使经营业绩每况愈下。面 对这种严峻局势，长沙华晖公司如何以改革促发展，如何以创新内生 机制提高自身的核心竞争能力，成为一个重要的研究课题。根据国家 关于国有企业产权改革的方向和精神，华晖公司已经确立了部分国有 产权退出的基本改革思路，即推进企业股份制改造，实现投资主体多 元化，建立法人治理结构，从而建立现代企业制度。在此改革基本思 路的指导下，本文通过对华晖公司发展现状和机制体制性障碍的分 析，试图对其股份制改造方案进行分析设计，并对改革推进过程中的 组织、控制、实施等阶段的有效措施进行构思。本文从产权理论入手， 全面分析现行机制对企业的发展造成的阻碍因素，对以职工身份置换 与经营者持相对大股相结合的实施改革的全过程进行分析和策划，旨 在寻找一条适合华晖公司产权改革模式，同时为同类国有企业产权改 革的路径选择提供借鉴。 关键词变革管理，产权改革，职工持股 ABSTRACT isthe methodwhich includes Management Change manage mainly behaviorof isasedesofactivitiesaboutthe change organizations．It willingchange，including etc．Change is themethodof the is always configuringresource，which Management toescalatethe force，to long of competitiveacquire isa the frame． rights rights enterpriseproperty processadjustingproperty Inordertolet becomethe market enterprise really roles，through reform and the must changingcreatively propertysystem，enterprise executeto theshare-holders．Asabackbonestate-owned diversify inthe Huahui iscalled line，Changsha Lt．(It enterprisebump Pump