新华锦集团公司薪酬管理制度.docVIP

新华錦集团公司薪酬管理制度 PAGE PAGE 10 北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组 新华錦集团公司 薪酬管理制度 北大纵横管理咨询公司 2004年8月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一章 总则 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第二章 工资总额 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To第三章 薪酬体系 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To第四章 岗位绩效工资制 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To第五章 财务委派人员工资制 PAGEREF _To\h 12 HYPERLINK \l _To第六章 特殊人才协议工资制 PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _To第七章 其他薪酬管理 PAGEREF _To\h 16 HYPERLINK \l _To附件一 《新华錦集团公司岗位归级实施办法》 PAGEREF _To\h 17 HYPERLINK \l _To附表1 新华錦集团岗位评价因素定义与分级表 PAGEREF _To\h 19 HYPERLINK \l _To附表2 新华錦集团公司岗位清单 PAGEREF _To\h 26 HYPERLINK \l _To附表3 岗位归级标准表 PAGEREF _To\h 27 HYPERLINK \l _To附件二 《新华錦集团公司员工晋升评定管理办法》 PAGEREF _To\h 28 HYPERLINK \l _To第一章 总则 PAGEREF _To\h 28 HYPERLINK \l _To第二章 员工纵向晋升评审 PAGEREF _To\h 29 HYPERLINK \l _To第三章 员工横向晋升评审 PAGEREF _To\h 30 HYPERLINK \l _To第四章 附则 PAGEREF _To\h 32 HYPERLINK \l _To附件三 《新华錦集团公司工资表》 PAGEREF _To\h 33 第一章 总则 总则 本制度是薪酬领域的根本性文件，为集团公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据，集团公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。 目的 为了充分发挥薪酬的激励作用和正面导向性，对员工为集团公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报，根据中华人民共和国有关法律、法规特制定《新华錦集团公司薪酬管理制度》（以下简称本制度），本制度将做到： 使薪酬与岗位价值紧密结合； 使薪酬与员工业绩紧密结合； 使薪酬与集团公司的发展有效结合。 适用范围 本制度适用于新华錦集团公司除临时工外的所有员工。 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则： （一）公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 （二）竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对与市场水平差距较大的岗位薪酬水平将做适时调整，使集团公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。 （三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，开放不同薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。 （四）经济性原则：薪酬水平须与集团公司的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于集团公司总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现集团公司可持续发展。 （五）合法性原则：薪酬政策必须合法，合法是建