第九篇新产品开发经济分析.pptVIP

工程预算与经济分析 嘉兴学院成教学院 工程预算与经济分析 例 有一种新产品，已知方案1和方案2的技术评价结果如表所示。两种方案的材料费为M ，经计算得方案1的材料费为60元，方案2的材料费为50元，假定材料费用系数M ,=52%，理想生产成本（目标成本） H理=72元，试分析评价。 表2 两方案的技术评价结果 4 3 4 使用寿命 4 3 3 维 护 4 4 2 加工难易程度 4 3 2 重 量 4 3 2 体 积 4 4 3 零件数 理想方案 方案2 方案1 评 分 技术评价目标 工程预算与经济分析 解 计算技术价值 方案1 方案2 工程预算与经济分析 计算经济价值 方案1 方案2 估算两方案的生产成本C为： 因此： 方案1 方案2 工程预算与经济分析 计算优度S： 方案1 方案2 分析评价： 因S理=1，越是靠近S理越是好方案，因此方案2优于方案1，但S2离S理还有一些差距，可再考虑改进方案，提高其优度 工程预算与经济分析 二、产品市场寿命周期评价法 产品市场寿命周期评价法是运用产品市场寿命周期理论，根据销售增长率指标，确定产品所处的市场寿命阶段，并据此作出开发、生产和销售的有关对策。 产品市场寿命周期评价法的步骤： (1)整理产品的销售统计资料，计算产品的销售增长率，判断产品所处市场寿命周期阶段。 工程预算与经济分析 寿命周期阶段 投入期 成长期 成熟期 衰退期 销售增长率 小于10% 10%以上 0.1-10% 负数 产品市场寿命周期阶段的划分 产品市场寿命周期阶段的划分是根据销售增长率，目前还没有统一的数据。据一些企业的检验数据，得到下表： 工程预算与经济分析 (2)根据产品所处市场寿命周期阶段，进行相关调查分析。 各阶段调查的重点是不同的，投入期重点调查产品投入市场的风险性；成长期重点调查市场需求的增长速度；成熟期重点调查用户对产品素质的要求和改进的可能性，以及竞争产品情况等；衰退期调查市场需求的下降幅度以及用户对新产品的需求情况。 (3)确定对策 根据产品所处的不同市场寿命周期阶段，采用不同的经营战略。 工程预算与经济分析 三、产品获利能力评价法 产品获利能力评价法主要是根据资金利润率商品，来评价和选择产品。 这种方法要绘制资金利润率坐标图，以资金周转次数为横坐标，以销售利润率为纵坐标。 工程预算与经济分析 取所有产品销售利润率和资金周转次数的交点A与O作一条直线AO，这里假定产品销售利润率最大值为50%，资金周转次数为3次。直线AO与资金利润率标准曲线将坐标图分为4个产品区。 产品资金利润率坐标图 销售利润率% 资金周转次数 Ⅱ Ⅰ Ⅳ Ⅲ 工程预算与经济分析 各区产品特点及对应策略如下表： 各区产品特点及对应策略 Ⅰ区 高资金利润型产品 大力发展战略 Ⅱ区 资金积压型产品 加速资金周转 Ⅲ区 销售利润率型产品 提高销售利润率 Ⅳ区 低资金利润率型产品 减产逐步淘汰 产品区 产品类型及特点 对应策略 销售利润率% 资金周转次数 Ⅱ Ⅰ Ⅳ Ⅲ 工程预算与经济分析 产品获利能力评价法的步骤： (1)计算产品的销售利润率、资金周转次数和资金利润率； (2)找出各产品的资金利润率在坐标图上的位置； (3)确定对策 工程预算与经济分析 例 某产品期销售额为250万元，总成本费用为180万元，占用资金138.9万元，试确定对策。 解： 计算该产品的销售利润率和资金周转次数 销售利润率% 资金周转次数 Ⅱ Ⅰ Ⅳ Ⅲ 该产品处在Ⅰ区，是高资金利润率型产品，获利能力最强，应采取独立开发的对策。 工程预算与经济分析 打分标准 10 5 1 4.销售能力 大 较大 小 10 5 1 4.产品对国计民生的影响 大 中 小 10 5 1 3.技术能力 生产容易 生产较难 生产很难 10 5 1 3.市场容量 大 中 小 10 5 1 2.生产能力 大 中 小 10 7 5 1 2.销售增长率 投入期 成长期 成熟期 衰退期 10 7 5 1 1.市场占有率 50%以上 30%～50% 10%～30% 10%以下 10 5 1 1.产品资金利润率 30%以上 15%～30% 15%以下 分数 评价目标 分数 评价目标 企业实力 市场引力 四、产品系列平衡法 步骤： (1)给市场引力和企业实力的每个具体评价目标确定分数；