江西省高速集团绩效管理探究.pdfVIP

摘要 摘 要 绩效管理是人力资源管理中的核心部分和关键环节，近年来随着国家整体 宏观调控政策向交通等基础设施行业的不断倾斜，江西省高速公路建设规模日 益扩大，发展节奏日益加快，业务拓展日益多元化，营运形势日益复杂，使得 江西省高速公路投资集团有限责任公司在面临巨大发展机遇的同时，也遭遇着 巨大的挑战。如何通过提升江西省高速集团内部绩效管理的质量和水平，从而 提升集团员工的工作效率和集团整体管理效率，是目前摆在集团发展中的最为 现实的难题。通过对江西高速集团目前绩效管理体制的考察和剖析，结合对现 行高速公路整体绩效管理体制的实际调研，并在现代绩效管理理论的基础上， 探索出一套符合江西高速集团特点和实际的绩效管理体制，无论对于丰富学界 有关绩效管理理论的研究和讨论，还是对于提升江西高速集团管理效率和经济 效益，都是有着极为重要的意义。 本文拟通过对于绩效管理理论的重新梳理和分析，从剖析江西高速集团现 存绩效管理制度和实施过程中存在的问题及原因着手，运用现代人力资源管理 中的绩效管理理念和模式，采用定性分析和定量分析相结合的研究方法，对江 西高速集团的绩效管理体制进行深度分析，查找存在问题的深层次理论根源， 对此进行理论上的系统研究，在此基础上重新构造出一整套更符合江西高速集 团发展战略和发展实际的绩效管理考核体系，并对其在实际运行实施过程中可 能出现的问题给予了回应，提出了相应的应对措施。 关键词：江西高速集团；绩效管理；研究 ABSTRACT ABSTRACT isthecentralandthe linksinthehuman Performance part key management theoverallnationalmacro-control reSOurce recent policies years，with management．In andotherinfrastructure scaleand pace totransportation industries，thedevelopment and and business of is operating Groupincreasingquickening，the JiangxiExpressway the this in rumintodiverseand Group situation getJiangxiExpressway complex．All a to the enormous challenge．Howimprove faceof suffer