运作管理案例分析作业-DYTP电气公司制造战略.pdfVIP

案例正文： DYTP 电气公司的制造战略 0 引子 在经济技术开发区东部一座 L 形办公楼五层的一间办公室里，DYTP 公司负责生产 与采购的汪海蓝副总经理坐在办公桌前，一边品着喜欢的绿茶，一边思考着新产品制造 战略方面的问题。 DYTP 电气将于明年第三季度推出电源转换器的新产品 “工程拓展 PDU 系列”。该 产品是面向企业用户开发的机房专用插座，性价比高，并计划为企业用户提供良好的售 前、售后服务。汪副总要在下个月 20 日召开的企业经营会议上向决策层提出新产品制 造战略的报告。为了顺利开展这项工作，半年前成立了由汪副总负责的工作团队，总经 理明确指示有关部门根据汪副总的要求开展调研工作，提供相关资料。今天上午，汪副 总召开了设计、生产、销售、采购、质量管理、财务等部门负责人的会议，听取了他 （她） 们关于 “工程拓展 PDU 系列”的制造及其管理方面的意见和建议。汪副总听了各部门 负责人的意见和建议很受启发，正在酝酿 “工程拓展 PDU 系列”的制造战略。汪副总 应提出什么样的制造战略及其实施方案的概要。 1 DYTP 电气公司 DYTP 电气有限公司成立于 1995 年，是一家专业从事高端民用和工业用电源转换