高彦明从摇“破船”到驾“航母”.pdfVIP

中国领先的行业研究、投资咨询专业机构 《高彦明：从摇“破船”到驾“航母”》 中投顾问，让投资更安全，经营更稳健 1 中国领先的行业研究、投资咨询专业机构 目 录 中投顾问点评：高彦明怎样从摇“破船”到驾“航母”？3 高彦明其人6 个人简介6 创业历程6 热心社会活动7 海运青史人物8 赠送二战战机8 管理之道8 河北远洋12 企业简介12 产业结构12 发展历史14 扩张之道16 跻身航运四强17 签全球第一大单17 18 万吨散货船17 成功之道18 行业领军人物电子书推荐22 中国投资咨询网产业研究中心（中投顾问）介绍23 如果您觉得此报告对您的同事或朋友有用，点击此处本报告即可发给他/她参考！ 《高彦明：从摇“破船”到驾“航母”》 中投顾问，让投资更安全，经营更稳健 2 中国领先的行业研究、投资咨询专业机构 中投顾问点评：高彦明怎样从摇“破船”到驾“航母”？ 1998 年以来，高彦明带领着河北远洋人经过十年艰苦奋斗，把一个濒临破产的地方航 运企业发展成为在中国内地排在中远集团、中海集团之后名列第三，在民营航运企业中排名 第一的航运集团。 高彦明西装俊挺、扎着领带、装束整齐。在他身上，你能感受到的是典型北方企业家的 率真、热情、务实、不张扬、重礼节的性格，同时，更不失一位成功企业家所具有的睿智、 严谨、雷厉风行的处事风格。而这些是他带领河北远洋实现跨越式发展的素养吗？又是什么 样的思想和情怀让原本在香港稳步发展的高彦明去接手一个濒临倒闭的国有企业呢？ 【“破船”回春】 “我接手河北远洋正是东南亚金融危机、全世界的经济都受到严重破坏，航运业更是很 萧条的时候，20 世纪 90 年代初到 1998 年，是我国国企非常难过的阶段。当时的河北远洋 情况更糟糕，我形容那个时候的河北远洋是：‘破船、顶风雨又逆水行舟’。在那样的情况下， 河北远洋还能起死回生，就是一种不服输、不甘人后的精神。我始终不相信破产才是国企的 归宿。”高彦明说。 高彦明接手河北远洋后，在业务上、安全上、思想上、行政管理制度上都进行了大的调 整、转变。如改善经营、严格管理、确保安全、控制成本、实施低成本扩张以及借助外力发 展自己等一系列措施。在他的领导下，全公司齐心协力，最终扭转颓势，走上了持续快速发 展道路。 【文化脊梁】 企业的发展离不开独具特色的企业文化。“不甘人后”是河北远洋快速发展的强大推动 力，是河北远洋的文化精髓，更是高彦明品质、才华、胆识等综合素质的伸展和扩大。 在谈到河北远洋文化的建立，高彦明说：“要让河北远洋‘起死回生’，必须转变人的观 念，必须放弃国企管理中的‘大锅饭’、‘平均主义’，必须要把多劳多得、按劳分配落到实 处。国有企业的平均主义比较严重，行政机构太多，必须精简，但我想尽量不让员工下岗， 我认为下岗对员工和社会来说都是不负责任的。所以，在机构精简中，尽量妥善安排富余人 员，充实到船队或安置在下属公司，做到裁员不下岗；同时，为了激励有能力的企业骨干， 不让他们有怨言，在 1998 年非常困难的情况下，企业为所有船长、轮机长和部分大副、大 管轮解决了住房问题，并建立奖励机制和不断大幅提高员工的工资。” 为了提高员工对企业的正确认识，摆正个人与企业的关系，高彦明提出：“企业不是幼 儿园，不是社会团体，不是福利院，不是角斗场。企业是创造价值、创造利润、创造财富的 地方，是工作的‘圣殿’。每个员工进入企业，要像进入‘圣殿’一样虔诚地工作，要精力 集中、专心致志、全身心投入。”这些都是针对国有企业的弊病提出来的，这也是河北远洋 很有特色的企业文化。企业文化是企业的灵魂，有很强的凝聚力和激励的作用，搞好企业文 化对搞好企业非常重要。河北远洋能迅速扭亏为盈，就是把强烈的“不甘人后”的精神转化 成创新的企业发展思路，又把这种创新思路扎扎实实地转变成了振兴企业发展的实际行动。 《高彦明：从摇“破船”到驾“航母”》 中