德行领导对员工行为的影响研究.pdf

2010年第 4期 理 论 探 讨 No．4，2010 (总第 155期) THE0RETICAL INVESTIGAT10N GenerN．No．155 德行领导对员工行为的影响研究 孙利平 ，凌文辁2 (1．广东金融学院 劳动经济与人力资源管理系，广州 510521；2．暨南大学 管理学院，广州 510632) 摘 要：采用问卷调查法，以来 自不同企业的415名员工为调查对象，探讨了德行领导对下属工作行为的影 响作用。层次回归分析和典型相关分析的结果表明，德行领导对下属的敬业度、忠诚尽责、工作满意度、利他行为 有显著的正向预测作用，对下属的离职意向有显著的负向预测作用。研究结果体现 了德行领导的价值，也进一步 验证了德行领导问卷具有较高的预测效度。 关键词：德行领导；有效性；典型相关；员工行为 中图分类号：C933．2 文献标志码 ：A 文章编号：1000—8594(2010)04—0157—04 与社会 责任等变量 的关系 ，发现 ，伦理领导者更强调 一 、 问题 的提 出 社会责任 ；在伦理领导下 ，下属对组织 的将来和他们 在 当代社会 ，尽管现代企业 管理 日渐规范化 ，企 自己在组织 中的前途更加 乐观 。此外 ，Rooplekha 业 以产 品、服务质量取胜 ，但 是 ，领 导者 的德行仍然 Damodar(2004)对 印度企业伦理领 导 的调查研 究表 关系 到员工 的利 益 和 组 织 的声誉 、存 亡 。如 果领 导 明，在伦理领 导下很少 出现下属操纵 、绩效欺骗和 资 者缺 乏道德 ，很容易对员工和组织造成损害 ，引起 员 金浪费等行为 ；并且 ，有道德 的领 导者提高 了下属 的 工 的不满 ，对领 导不信任 ，员工离职率和企业 管理成 工作绩效 、工作参与度和情感承诺 ，而 降低 了机会承 本 的增加 。对领 导理论研 究 的关键 目的在于探讨不 诺 。 同的领导方式对绩效 、员工态度和行为 的影 响作用 ， 综上可见 ，在不 同的文化之下 ，领 导 的道德 因素 以提高领导效能 。德行领 导是指领导者 以高 尚的个 c 对员工 的积极 影 响是 多方面 的 。我们 这 里 主要 立足 人 品德 和操 守 ，影 响和 激励 下属 去 实现 企业 目标 的 于 中国文化背景 ，以中国大 陆企业 的研 究样本来探 过程 。已有 的研 究认为 ，德行领 导 与下属 的一些积 讨德行领导对 员工态度和行为 的影 响作用 。研究假 极 的态 度和 行 为有关 。 设 ：德行领 导对 下属 的忠诚尽 责 、敬业度 、同事 间利 在 西方 国家 ，近些年来 ，一些 曾经知名 的企业如 他行为和工作满 意度有 正 向影 响作用 ，对 下属 的离 安然 、安达信 、世通等公 司因领导者 的道德 问题而倒 职意 向存在负 向影响作用 。 闭或严重衰落 ，引起西方学者开始关注领导 中的道 二 、研 究方 法和 程序 德 因素 ，并提 出了伦理领 导 (ethicalleadership)的概 念 。在对伦理领 导进行 的实证研 究 中，学者们发现 ， (一)研 究对 象 伦理领 导与下属一些积极 的态度和行 为显著相关 。 研究样本来 自山东 、广 东 、福建等地 的多家企业 例 如 ，Brown等人 (2005)研 究发 现 ，伦 理 领 导 的公 的员T ，在某大学成人教 育学 院经济管理专业 函授 平 、原则性强 、诚 实 、可信赖 、关爱他人 和社会 ，能够 班 ，某城 市职业学 院建筑管理专业 、会计专业