砂石路工程施工组织设计(投标).docVIP

第一章 工程编制依据及总体施工组织布置 一、编制依据 (1)、招标文件、设计图纸、有关技术条款。? (2)、工程所涉及主要的国家或行业规范、标准、规程、法规。 二、总体施工安排 本标段施工按“项目法组织、专业化施工”的原则进行组织和管理。 项目经理部下设四部两室，设2个专业作业队，分别负责本标段内的路基、路面工程的施工。 路基采用多作业面平行施工，尽量避开雨季进行。防护及排水工程随路基施工适时进行，路基段绿化及环保工程在路基及防护工程完成后施工，在适宜植物生长的季节进行，以减少水土流失，保护环境。 建立质量管理部门及保证体系，按照质量管理手册的要求编制项目程序文件，全面贯彻质量管理。 施工中，加强管理和保证设备投入，确保工程施工按计划进行，保证本标段所有工程项目优质、高效、有序的按期完工，全面实现预定的工程管理目标。 三、施工组织机构 1、施工组织机构的构成 我单位中标后，将把本工程列为我单位的重点创优工程，组建强有力的项目经理部，集中全公司内先进的机械设备，组织具有丰富施工经验的骨干力量成立项目经理部。 本标段按照项目法组织施工，成立“吉林省四方坨子农场农发结余资金六分场场区东砂石路项目经理部”，作为我单位的项目管理机构。 本项目实行项目经理责任制，项目经理部设项目经理一名，由公司任命，全权代表公司负责本标段的合同履约和兑现；设总工程师一名，下设四部两室，即工程技术部、安全质量环保部、设备物资部、计划财务部、工地试验室、办公室。 根据工程数量、合同工期要求，结合当地气象资料提供的天气规律和我单位机械设备状况，项目经理部拟设立二个作业队，负责本标段所有工程项目的施工。 项目经理部职责：精心组织、精心施工，科学管理，全面履行合同，按工期要求高质量地完成本合同的全部施工任务。 2、项目部主要人员和职能部门岗位职责及各专业作业队施工任务划分： 1)项目部主要人员及部门职责 表1-1 项目部主要人员及部门职责 序号 人员或部门 管理职责 1 项目经理 ①全面履行项目合同，对工程质量、工期、成本、安全与职业健康、文明施工、环境保护负全责； ②负责项目经理部行政管理工作。 2 总工程师 全面负责项目经理部方案制定及技术管理工作，各部门间技术管理协调。 3 办公室 ①项目部文秘管理；②项目部总务管理；③项目部治安消防与防洪管理；④人力资源管理；⑤项目部宣传工作；⑥项目经理部各部门行政事务协调；⑦项目部对外协调工作。 4 计划财务部 ①项目财务管理；②项目合同管理；③项目成本管理。 5 工程技术部 ①项目施工技术管理；②配合设计、监理的施工技术管理工作；③项目施工技术档案管理；④项目施工计划与进度管理。 6 安全质量环保部 ①项目质量管理体系的建立与运行；②项目安全职业健康管理体系的建立与运行；③项目文明施工管理；④项目环境保护管理体系的建立与运行。 7 设备物资部 ①项目机电设备采购、租赁、管理、使用、保养与维修； ②项目物资采购与供应。 8 工地试验室 ①材料试验；②工程半成品、成品试验。 四、资源配置计划 1、设备配置计划及动员周期 (1)主要施工设备仪器配备计划 我单位将采用合理的配套模式，配备充足、先进、完好的机械设备和检测仪器投入到本工程的施工中，以充分发挥机械化生产效率，加快施工进度。施工过程中根据需要进行加强。 (2)设备动员周期 施工机械设备依据施工进度和现场施工的要求进行动态管理，满足服务周期，就近调配。施工机械设备动员周期为整个施工期。从接到中标通知书和业主进场指令后，7天内首批主要设备运至工地，其余设备在现场需要之前10天进场。 从接到中标通知书和业主进场指令后10天内检测仪器全部到位，在正式工程开工前完成工地试验室的建设，并报有关部门审查，取得试验资质。 2、人员安排计划及动员周期 (1)施工人员安排计划 本标段人员安排见表1-3。 表1-3 人员配备表 单位 部门名称 人数 部门名称 人数 小计 项 目 经 理 部 项目经理 1 设备物资部 2 19 总工程师 1 计划财务部 2 副经理 0 办公室 2 工程技术部 3 工地试验室 3 安全质量环保部 3 其他管服人员 2 专 业 施 工 队 道路作业一队 15 30 道路作业二队 15 (2)人员动员周期 劳动力动员周期从业主允许进场日期开始，动员周期为整个施工期。 中标后立即组建项目经理部，3天内首批人员20人到达工地，项目经理部挂牌办公，开展四通一平等前期准备工作，并开始筹建工地试验室。参加工程施工的人员按任务划分和施工进度安排陆续进场，满足施工需要。 3、材料供应及采购 工程材料根据业主要求购买。 4、设备、人员、材料运到现场的方法 施工需要的主要设备从