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2006年度国电石横发电有限公司质量监督站工作总结  　2006年度国电石横发电有限公司质量监督站，在山东省建设质量监督中心站的正确关心和领导下，认真贯彻执行国务院、国家电网公司、省电力公司及省电力质监中心站对电力工程质量监督管理的有进质量监督工作的健康发展，提高质监工作的效率和管理技术水平，充分履行质监工作的监督职能，努力创新管理方法和管理手段，加强工作前期环节、中间过程的质量监督，使国电石横发电有限公司2*330MW机组工程质量监督工作得到进一步提高。 一、国电石横发电有限公司质量监督站人员构成 站长：付明时 副站长：陈树庚、李代振、宋旭东（常务） 质监员：王向阳、王 恒、张宝明、邱武平、王希昌、王 璞、李殿银、孙学瑞、张玉刚、郑灿华、胡 林、万齐心、阴发辉、王敬海、王 强、高详贵、秦芬芝、高向东、孙国平、吴 刚 二、2006年我站质监工作开展情况： 2006年国电石横发电有限公司质量监督站受监项目主要有： 1、土建第一阶段主厂房零米以下基础基本完成质监活动； 2、土建第二阶段主厂房上部结构施工中期质监活动； 3、土建第三阶段主体结构基本完成、汽机房到顶质监活动； 4、＃5炉钢架承载前质监活动； 5、＃5炉受热面吊装前质监活动； 6、＃6炉钢架承载前质监活动； 三、取得的主要工作成绩： （一）、2006年计划共安排形象进度45项，均按期或提前完成了计划。其中最具标志性的“三高”：烟囱外筒体提前35天到顶，#5水塔及#5主厂房均按计划施工到顶；#5锅炉钢架2006.9.6提前到顶。 （二）、2006年三级以上验收项目共计1402项；建筑专业1360项，一次验收合格率100%；安装专业42项，优良率100%； （三）、技术和质量管理：在06年的技术和质量管理中，国电石横发电有限公司质量监督站严把关，高要求，保质、保量顺利完成各项施工监督任务，确保各里程碑项目的提前完成，使工程施工始终处于快节奏、动态的“可控、在控”状态。对于国电石横发电有限公司质量监督站最重要的管理职能-技术、质量管理来说，主要做了以下工作。 1、规范施工程序、树立精品意识 为施工规范化、管理程序化，根据工程的实际情况，工地组织编写了〈〈质保手册〉〉、〈〈质保程序〉〉、〈〈质量管理作业文件〉〉，为了很好的贯彻落实，对工程技术人员、质量管理人员进行了培训学习。 对现场的施工质量国电石横发电有限公司质量监督站严格要求，质保部组织成立QC小组、开展质量体系检查活动。由质量主管牵头，各专工、质检分管，在施工过程中发现问题随即要求整改，不整改不予下一步施工。主厂房框架清水砼施工中，大胆采用新工艺，进行可行性试验，06年4月底高质量高标准的砼成品获得了国电集团高层领导周大兵、张东富的高度评价，并要求在国电的项目中大力推广应用。针对出现的质量问题，我们协同监理、施工承包商对有关单位召开了专题会，对上述问题派了施工质量治理小组，下发了工程质量及成品防二次污染管理办法。针对循环水管道防腐出现的质量通病，我们除了对作业人员加强质量教育外，还要给予一定的经济处罚。加强现场质量跟踪检查，发现问题及时整改，使循环水管道施工的总体质量始终在可控之中。6#钢架开始安装，通过#5钢架吊装的总结，质量通病得到了有效的控制，但还存在问题： （1）、钢架的缺陷应及时处理，并限期整改；下月钢架缓装件的安装以及梯栏平台的安装、空气预热器的安装更为紧张。制定专门的质量控制措施，确保施工项目的优质高效的完成。 （2）、强化现场高压合格焊工的培训，提高焊工的技术水平，从而提高高压焊口的合格率及焊口的外观质量； （3）、强化平台扶梯的施工工艺，专门组织施工人员进行培训，强化施工人员的质量意识和创精品意识。 2、做好基础管理工作，注重管理 （1）加强技术管理工作。要求工程技术人员认真学习工程合同及工程图纸等技术资料，明确技术质量标准，组织进行图纸会审，编写施工作业指导书，根据月度施工计划制定质量工作计划，并严格执行。 （2）建立健全了各种质量管理台帐，要求工程技术人员、质量管理人员做好“质量管理日志”，统一化、规范化。 （3）为把创精品工程真正落到实处，增强各级人员的压力感与责任感，制定了 “创精品工程”规划，制定了创精品项目及措施，并认真进行了实施。 （4）根据工地的实际情况，制定了质量通病预防措施，根据施工的不同阶段制定相应的施工措施，并严格执行。 3、加强过程控制，加大监督、检查