0090613会议.pptVIP

共同呵护我们的 斯瑞 ——辛志荣 公司205会议室 * 过去的十年——我们创立斯瑞 寻找合作伙伴（刘静辉、苏俊威）、创建斯瑞、确立产品方向——电缆料。。。 建厂：选址，购置设备，招人：辛春荣、辛东荣、朱涛涛、张少杰、卞红霞、赵桂芳、文俊奎。。。 推销（朋友们帮忙——黄健华、刘伟民、茅雁、华良伟、冯勇、何东程、张志斌。。。） 引进人才（董建东，“随军”的何亚丽。。。） 实现销售500万元。。。 第一年，斯瑞站住了，没倒下。。。 * 过去的十年——我们发展斯瑞 研发新品：无卤料、低烟低卤料、AT料、TPU、光伏料、PVC料。。。 拓展市场：上海华新、上缆厂、常州船用。。。 不断扩大不断迁址：电缆料生产线从1条增加到3条到5条到23条；公司从泥城——杨浦——普陀玉门路——普陀柳园路。。。 引进人才：周伟良、杭得利、周海玲、陶冶、陈林、黄田野、秦燕、金菊、杨瑞、唐小青、陈景丘、王惠敏、张天明、游志红、杨俊忠、李建堃、徐洪燕、刘转红、吴喜龙、包卫民、李志华、黄国斌。。。 电缆料销售额从500万元到2008年的2.2亿元，到今年的10275万元，斯瑞成了我国特种电缆料的前茅企业——斯瑞壮大了。。。 * 过去的十年——我们拓宽斯瑞 闯新领域：高强高模聚乙烯纤维、UD布。。。 引进资金：8000万元人民币+3400万美元。。。 上马生产线：第一条牵伸小线、第一条原丝和牵伸大线、后6条原丝和后12条牵伸线。。。 引进人才：顾白（已离去的拥有一半水平的人才）、卫甘霖、曾双宜、黄健华、赵其杰、钱海云、韩冬、代力强、李德志、李付虎、张超、张小风、徐风、新秀王家迎和徐绪盛、杨慧、吴尚林、富宇、许永楠、刘振英、赵虎林、郝俊龙夫妇、股东刘静辉、刘宏权（特遣队员） 。。。 我们建成了全国最大规模的PE纤维生产基地和相应的UD布生产基地 * 飞速发展的十年 销售额从500万元增到去年的2亿多元； 净资产从开始的300万元增长到现在的3.7亿多元； 新产品从一种增加到几十种上百个规格； 人数从开始的七八个人增加到426人； 税收从十几万元增加到2007年的超千万元2008年的近800万元； 斯瑞进一步壮大了、升格了、平台宽广了N倍。。。这是飞速发展的十年，包含了我们所有技术人员的聪明智慧和每一位员工的辛勤劳动，我深深地感谢我们所有的员工——是我们的所有员工成就了斯瑞。。。 * 斯瑞的现在——显现问题了 产品质量问题 客户关系问题 销售队伍问题 职责划分和责任心问题 工作态度和效率问题 沟通问题：横向纵向——条线之间、部门之间、人与人之间 工作方法问题 价值观问题 人生观问题。。。。。。 * 我们要诊断斯瑞医治斯瑞——靠企业文化 使员工始终保持积极向上的心态； 使工作软环境始终保持轻松； 使每一位员工愉快的工作，并把愉快的心情带到自己的生活中； 给每一位员工应得的、与社会横向相比为较好的薪资收入。 * 斯瑞的企业文化内涵 管理原则：以人为本、制度治理、程序运作； 用人理念：尊重和信任每一位公司员工；最大化地实现每一位公司员工的个人价值；让每一位公司员工“劳”有所“得”,“老”有所“获”； 经营原则：诚实守信 质量第一 服务周到 合作共赢； 发展原则：依托科技、持续创新； 发展定位：创新材料无限； 质量宗旨：以顾客为关注焦点并把我们给客户提供的一切（含产品及服务）进行持续改进； 质量方针：恪尽职守 关注顾客 持续创新 满足顾客。 是非判断标准： 以“事件”结果“最佳”为最高和唯一判断标准 推荐解决问题方法：怀着良好的心态去与对方沟通，努力并智慧地去做工作，同时树立自己正确良好的价值观。 * 我们不怕问题，怕的是不解决问题 正视问题（产品质量问题，客户关系问题，销售队伍问题，销售提奖政策问题，职责划分和责任心问题，工作态度和效率问题，沟通问题：横向纵向——条线之间、部门之间、人与人之间，工作方法问题，价值观问题，人生观问题。。。） 分析问题 解决问题 健康斯瑞 发展斯瑞 享受斯瑞 * * 斯瑞的未来 稳住并发展“斯瑞康”电缆料，开发新品，拓展扩大市场占有率，争取2010年做到销售收入3亿元； 提高、稳定“斯瑞帕”“斯瑞丹”质量，开拓市场，尽快提升销售业绩； 再创新领域——上马碳纤维（控制住发展脚步，掌握好发展速度）； 在聚合体应用材料领域做出一番事情。 * 被大家呵护着的斯瑞 会很好的回报大家—— 给大家天天好心情 给大家月月好收入 希望大家都能过上美好生活并享用今天的晚餐 * Thanks 谢谢大家 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *