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人力资源管理强度研究评述与展望 　　摘要：“人力资源管理强度”作为资源管理的重要概念，也是随着时代的发展而不断改进的。如今，社会协作中注重各个部门、每个人的分工，这样，就让内部的处事效率非常高，也会加强团队间的合作能力。但另一方面，每个行业都加强团队间的协作能力，彼此之间的竞争也会变得越来越激烈。为了让企业在社会发展中长期处于优势地位，获得更多的发展空间和抢占市场的竞争力，就需要不断强化企业内部的创新能力，利用人力资源的管理强度，提高市场的利用率，将每个人的能力得到充分的利用，文章主要针对人力资源的管理强度展开论题，对相关问题进行研究和展望，以便发挥人力资源在人才利用的作用和意义，这也是现在企业发展的重点。文章还在一定程度上立足于现在研究的缺陷，针对缺陷构想出了未来相关研究的方向。 　　关键词：人力资源；企业的管理；强度研究；评述；展望 　　在整个管理行业，涉及的程序和事件非常的多，同样，也非常的复杂。如何让企业也能够伴随经济的发展而不断改进和发展，也就是现在社会提出来的一系列的要求。企业为了保持长足的发展就需要重视企业之间的管理，这也是很多想要发展的企业所关注的焦点。近年来，国家政策也给企业一定的支持与帮助，主要提倡“以人为本”等重要的理念，现在这个理念已经得到深入的发展，人力资源管理的强度也越来越被人重视。尤其是2008年金融危机过后，有大量的企业殷切期望能够利用企业管理的水平让自己长期处于不败之地，提高企业员工的工作热情和信心，在一定程度上也会提高企业之间的竞争力。 　　但是，在改进中，并不是所有企业都能取得胜利。达到自己预想的效果，因为他们在建立自己相关的人力资源的体系中他们只注重实施的文本，在实际操作中并没有让体系得以全方面的实施，这只是一种杀鸡取卵的方式，这种方式常常不会得到认可，不能提高企业内部的竞争力和仓租的发展。如企业中的许多环节就存在着许多问题，在他们引进人才，在人才市场招聘的时候，现在唯学历的企业比较多，真正注重求职人员能力的比较少，这样自然在管理上也不会达到企业预期的效果。 　　一、人力资源管理强度的相关理念 　　对于人力资源管理强度的相关理念的概述，各行业还没有提出相关的认定，每个人都会有着不同的理解，最初的概念理解主要强调的是企业组织管理，针对不同的管理水平来提高企业组织如何利用氛围强度来加强问题的解决，然而，这个概念在那个时代并不能获得大多数人的认可。因为在经济全球化的社会背景下，这个概念已经不能够面面俱到了，这样，反而会加大企业之间的不信任，企业的业绩没有得到提高，竞争水平也无法和市场的发展保持一致。在这样的条件下，相关的概念不断得到补充和发展，丰富的概念时刻指导着企业内部的发展，人力资源的利用人才的有效性也得到快速的提升。 　　从本质上了解，人力资源管理强度就是立足于心理学而提出的一种超乎企业内部正常运转的行为理论，因为这种理论在人力资源管理系统中可以不断的激励员工，以一种超脱的行为和处事方式，帮助企业实现预期的目标，从另一方面也在说明，利用这样的方式，团队整体的期望就会提高，?_到企业内部的目的。人力资源管理强度是人力资源管理概念中的核心组成部分，不仅强调人力资源管理措施的实施，更强调实施之后产生的结果。换句话说，它提供了一种信息流在人力资源体系中流通，员工可以更好地感知管理行为；例如，结合激励机制的应用，采取期望的工作态度，以协助实现企业的整体目标和个人目标。 　　2004年BOWEN和OSTROFF等人利用“人力资源管理强度”的相关概念探讨出企业员工在人力资源管理过程中所发挥的作用，他们指出在这样的前提下，他们可以利用彼此之间的沟通和合作，创造出非同一般的业绩和水平，人力资源的各项能力的表现水平就是在彼此的信任下而获得互相的支持的，这种业绩的表现措施，结合一定的环境和举措，在适当的场所有效的运行，改善员工的工作能力和行为，这种在业绩上的表现，也是目前很多企业所追求的，企业为了获得长足的发展，也需要不断改进自己的工作流程和方法，以便不断适应其中生存能力，这一点也是很多企业需要努力的方向。 　　二、人力资源管理强度的研究评述及其特点 　　通过前面的论述，我们已经对人力资源的概念有了一定的了解和认识，要想提高企业的发展水平，提高企业内部的整体效能，就需要不断优化人力资源的强度，运用相关的理论进行研究，保证各个程序的完善。从一定程度上说，人力资源的管理水平还取决于员工之间对其管理能力的认可度，到底是应该保持什么样的强度和态度来面对这一切，都是需要认真研究的。 　　（一）人力资源管理强度是特殊性 　　企业人力资源管理强度的存在方式在企业内部是举足轻重的，在任何程度上都是无法避免的一环，看目前的现状来说，这种存在的方式是独特的，因为这种独特性，在组织内部结构中也能够得到广泛的