柳烁--修改--绩效薪酬特征对员工态度和绩效的影响.docxVIP

写的绩效对员工的态度影响不是很有针对性，能再写的稍具体点和针对性强点就更好了绩效薪酬特征对员工态度和绩效的影响【摘要】近些年来，随着社会主义市场经济的不断发展，国民经济水平的高速发展以及人民生活质量水平的普遍提高，各行各业都得到了发展，在经济社会中，企业扮演了重要的角色，企业在发展壮大的同时，绩效薪资管理这一理论进而被提出来了，绩效薪酬管理理论是指对于企业员工的超份额工作和工作成绩突出的部分进行奖励，是为了提高企业员工的工作积极性和工作热情，以此提高员工们的工作效率和工作质量，从而促进企业的健康发展，所以说，绩效薪酬管理是对企业发展管理过程中不可忽视的一个重要内容。本文通过对绩效薪酬管理的特征及其内容的阐述，分析目前企业在绩效管理和薪酬管理中常见的问题，探讨绩效薪酬特征对员工态度和绩效的影响【1】。【关键词】绩效薪酬特征员工态度工作能力引言在我国,随着市场经济结构的转型,企业在社会公共管理中发挥着越来越重要的作用，随着各类企业的发展与壮大,其对社会发展和提高民生质量的重要意义已越来越显著,如何改进企业管理以保证我国各类大型企业的良性发展和高效运行已成为一个重要议题摆在我们的面前。各类企业的生存与发展离不开企业员工的支持,在做好财务管理核心工作的同时，加强对企业员工的福利建设也是至关重要的，绩效薪酬管理对于员工良好工作态度的树立是起着积极的促进作用的，因为企业员工是公司利润和业绩的直接创造者，改善我国的企业员工的管理模式,加强对员工的绩效薪酬管理具有重要的现实意义。绩效薪酬管理对于员工来说可以有助于正确的工作态度的树立，进而促进企业能否实现可持续发展和永续经营,从而有利于更深层次探讨绩效薪酬特征对员工态度和绩效的影响，同时,企业用好人才、留住人才至关重要,对企业的发展意义深远，才能促进企业实现可持续发展和永续经营。1.绩效薪酬管理特征1.1公平性绩效薪酬管理的公平性分为绩效薪酬水平的公平性和绩效薪酬结构的公平性，从企业方面来讲，企业对公平感的追求，企业的文化价值观直接影响其对公平的感知，而企业公平感的实现与企业员工有着密不可分的联系，因为企业员工是企业的利润和业绩的直接创造者，所以，有权利公平的享受绩效薪酬管理带来的益处，这是企业员工应享有的权利，而从市场状况和企业内部不同职位上的人及类似职位上的人绩效薪酬水平的对比结果来看，现在的企业实行绩效薪酬管理的效果不明显【2】。1.2激励性绩效薪酬管理要杜绝平均主义的思想，薪酬结构的等级数量、极差以及薪酬的变动范围、变动比率都要有一定的激励性，主要是指绩效薪酬管理的设计要能够激励员工努力工作，提高员工的工作积极性和工作热情，这就是绩效薪酬制度的优点所在，从而也能带动企业工作效率的提高。2.发展绩效薪酬面临的问题2.1组织制度不健全目前，在现在的很多企业中对于企业员工的福利建设的法律制度体系不健全，在各类企业的人员管理工作中，特别是企业人员的福利制度的建设，所依据的法律、制度不够完善，而且，很多制度体系都很落后，没有与时俱进，带有严重的滞后性，这是非常不利于企业员工福利建设工作的进行，同时，在现在很多的各类企业中，没有建立绩效薪酬管理制度，没有及时的维护企业员工的权益，有的企业强求员工长时间的加班，没有正常的休息时间，如此的压榨员工，这是很不利于企业的健康可持续发展，因为会降低员工们的工作热情，影响员工的工作态度，进而会影响工作的进行，要完善企业绩效薪酬制度的建立，这样才符合企业与员工的健康长久发展的要求。2.2绩效薪酬管理普及力度不大在现在的各行业包括形形色色的企业的发展过程中，绩效薪酬管理的普及很欠缺，这是对于企业人员发展管理的一个限制，也是对于企业管理模式发展的一个限制，在企业中，因为员工是企业利润和业绩的直接创造者之一，所以员工的工作态度和工作热情是非常重要的，加强绩效薪酬的管理对于员工来讲是非常有益的，有助于员工工作积极性和工作热情的提高，进而会提高自身的工作效率，所以，企业如果想要在竞争激烈的现代中生存下来的话，运用绩效薪酬管理是非常重要的，这是一个先进出色的行业必须进行运用的理念，这样，才会更加符合自身行业的长远健康可持续发展，这也是与时俱进的表现，跟上社会的发展节奏与步伐，所以，加强绩效薪酬管理的普及至关重要，也是势在必行的。3.解决措施3.1完善绩效薪酬的制度保障由于现在的企业管理需要有明确、清楚的管理制度,在制度面前所有员工都享有一样的权利，但是在很多企业中都没有绩效薪酬管理的存在，这是非常不利于企业员工福利建设工作的进行，因为会降低员工们的工作热情，进而会影响工作的进行，绩效薪酬管理对于员工良好的工作态度的树立是起到了促进作用，同时，也是促进员工工作效率提高的一种好办法，所以要加强完善绩效薪酬制度的保障，让绩效薪酬的发展更加科学合理化，提高员工的工作积极性和工作热情