经典实用有价值企业管理培训：达成目标是硬道理 强化管理是硬功夫.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 三十五岁了，要不要跳槽 * 企业团队的执行力 企业 竞争力 战略 执行 企业家及决策团队的洞察力、决策力 资源 企业与执行力 人 * ?思考时间 最讨厌是作业 “达成目标是硬道理”的理由有哪些？ 管理者的基本职能有哪些？ 如何理解管理=自理+代理？ 为什么说目标与绩效管理是企业管理的刀尖？ 请为一个优秀管理者列出十条以上标准，并对照自己加以发扬或改进 什么是目标管理？为什么要提倡实行目标管理？ * 李泽尧精品推荐 1、调侃性演讲视频“亿万富翁的遗嘱公式设计” 2、调侃性演讲视频“1000万保险要不要买？” 3、学“咬”上岗：歌厅女服务员咬伤流氓被称当地版邓玉娇 4、郑永年(新加坡)：社会信任的解体及其结果 5、李泽尧：“管理问题可否精确求解”的案例-答案2 6、李泽尧：职业经理人的108项管理信条 7、《创造力》摘抄：中国式情商——投入与跳出三种境界-1 8、李泽尧：作女人不作“憨妹子”，作干部不作“憨经理” 9、李泽尧：怪论中的哲理：人的主观能动性—把黑说成白 10、李泽尧老师讲课视频： 11、李泽尧：PPT下载、音频资料下载及视频试听地址一览 12、李泽尧的博客：企管与人性:/lizeyao2003 * 亲爱的朋友， 当你有兴趣或耐心读到这里的时候，我们已经算是很有缘分了！请务必听听调侃性演讲视频“亿万富翁的遗嘱公式设计”有点意思哦！泽尧在此诚恳的送你一件礼物：“投入与跳出三种境界”，如果你以前不了解的话，请你一定搞懂再走。当你了解以后，你就会知道，日常生活中只要与人交往、沟通、或思考问题，都会随时随地用到它——主要用于大脑锻炼、是一种来自东方佛学的“思维体操”，它会对一个人的思维灵活性、创造力产生持续的积极影响——请阅读本博“李泽尧有礼-原创精品推荐”(此处点击可到那里)类别下的文章，包括：1、李泽尧：作女人不作“憨妹子”，作干部不作“憨经理”；2、“《创造力》摘抄：中国式情商——投入与跳出三种境界”；3、什么叫“觉悟”；4、。等文（待补）。 敬告： * 谢谢阅读 谢谢阅读 ！！！ ——自“李泽尧的博客：企管与人性”：/lizeyao2003 李泽尧《中国职业经理人成长计划（PMTP）丛书》之《创造力》 欲览李泽尧老师讲课风采请点击/u37/v_MzE1MjcwODI.html或将其复制到地址栏按回车键，更多视频到：。 如果本资料让你受益，请分享给你的亲友 lizeyao88@126.com * 资料来源 资料来源: 泽尧老师著作 1《中国式绩效考核》 广东人民出版社2007年 2 《执行力》《领导力》《商战力》《创造力》 广经出版08年 3《跟单员培训金典 》 广东经济出版社2006年 4《有效管理十八项技能》 广东经济出版社2005年 5《跨国公司员工的八个行为习惯》 北京大学出版社2003年 6《企业管理自诊自查手册》 广东经济出版社2003年 7《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社2002年 8《跟单员工作手册 》 广东经济出版社2002年 9《中国人生存谋略》 四川人民出版社1999年 10《意识心理学》 西南交通大学教材1993年 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 荣誉可以是一张远期支票，但不可以是一张空头支票。 愿景通过“利益共同体”落到实处 对称与非对称：荣誉==远期支票 * 1、岗位、行业=创造性指数A，可控性指数（1-A） 2、企业家不同资本家 ——创造价值是关键 专题：利益对称与企业家精神 * 1、这世界本身没有悖论。 2、只是我们一些人的思想、大脑——逻辑有悖论。 3、老板+职业经理人①博弈——错，②共赢——对 4、组织→更大目标：各得其所——比如制造业的2/8与顾问公司的8/2 5、股东权益/经营权益=f（可控性+ 创造性） 6、有借位——但对准是可能的，也会是困难的——一家公司：无限做大难，但也可以做大 老板与职业经理人之间没有悖论 * 如果一家公司多给出500块钱，他就投靠那家公司。 作为我来说也是蛮心痛的，大家这么有缘，相处这么融洽，仅仅因为500块钱就离开。这种就业的心态是非常不好的。 能靠这样的交易成为百万富翁的简直是不可能的。因为就业只能让你吃饱而已，很难再有提升。 案例:老板理论-创业与就业 * 我真诚地想告诉大家：家里的经济情况允许你2000块钱在XXX工作的话，那别的公司出2