炼钢厂操检合一管理规范.docxVIP

天重江天重工有限公司特钢事业部炼钢厂操检合一管理规范（试行版）编 号： TG-LG 1401 A/0受控状态： 受 控编制部门： 设备科审 核 人： 批 准 人：2014年1月1日发布 2014年1月1日执行1 目的为了加强炼钢厂设备管理，提高操作工和维修工的操作、点检维修水平和责任，对设备隐患和缺陷早期发现及时整改，减少设备故障和事故的发生，提高设备作业率，缩短检修时间，保证检修质量，使设备安全、正常运行，确保生产稳定顺行，特制定本规范。2 适用范围本规范适用于特钢炼钢厂所有生产岗位及设备人员的岗位点检、设备点检与维修管理。3 定义分厂实现内部三级点检制，即设备科、作业区（设备）、生产班组分工负责，按三个不同层次，不同内容的设备点检检查制度。3.1 岗位点检（操作人员）：在设备运行中或运行前后，生产班组岗位操作人员，用人的五感或借助于简单工具对设备进行外观的点检检查，并对设备进行清扫、紧固、调整、给油（脂）等基础维护保养工作。3.2 专业点检（维修人员）：为了判断设备内部的状态，点检人员靠人的五感或借助于简单工具、仪器及仪表对设备重点部位详细地进行静（动）态的外观或内部检查，掌握设备劣化倾向。根据点检方法分为解体点检和非解体点检。3.3 精密点检（技术人员）：用精密仪器、仪表对设备进行综合性测试调查，通过对测得的数据进行分析比较，定量地确定设备的技术状况和劣化倾向程度以及对A类设备进行常规点检。4??实施原则?4.1??设备点检工作，重点在操作岗位，以岗位点检为基础，通过技术主管单位及分管（作业区）领导的检查、督促，促使班组一级点检工作得到落实、加强，补充和完善。?4.2??一、二级点检侧重于技术深度和维修，解决岗位班组不能处理的问题，并为设备的计划检修提供依据。?4.3??设备点检是一项经常化、制度化的工作，伴随设备的运行全过程，要常抓不懈，持之以恒。?4.4??设备点检工作按照分级实施，逐级负责的原则，把点检的要求和内容落到实处。5 推行操检合一管理组织机构为严肃、认真落实操检合一的设备管理模式，逐步实现炼钢厂全员设备管理。按公司要求，成立强力推行操检合一领导小组和监督组织机构。5.1 炼钢厂强力推行操检合一领导小组组成组长：炼钢厂长副组长：炼钢设备厂长、炼钢生产厂长、炼钢技术厂长成员：厂长助理、分厂各科室、作业区主管及各专业技术人员5.2 监督组织机构督察长：主管炼钢副总副督察长：设备部长成员：技术部、设备部相关专业管理人员5.3 强力推行操检合一领导小组和监督组织机构职责5.3.1 强力推行操检合一领导小组组长全面负责操检合一工作领导、督促和组织协调，强力推动操检合一管理工作的落实，逐步实现操检合一工作的常态化，最终实现炼钢厂全员设备管理。5.3.2 强力推行操检合一领导小组副组长协助组长工作，协调生产操作（岗位）点检与设备专业点检，生产、维修间的关系与工作配合，处理工作中遇到的不和谐问题，避免推诿扯皮，以实现全员参与设备管理的氛围。5.3.3 各成员积极落实操检合一管理规范的要求，做好各自管理区域宣传、贯彻、教育与正确引导工作。根据各自岗位不同，做好内部培训和监督管理工作。5.3.4 督察长负责对炼钢厂操检合一管理的工作落实情况进行监督、检查，有权对炼钢厂强力推行操检合一领导小组的工作进行考核，并进行工作指导。5.3.5 监督组织机构各成员协助督察长工作，有权对炼钢厂操检合一工作的执行情况进行监督、检查和考核，并对其具体工作进行指导，给予建设性意见和建议。6执行标准本着操作工会操作使用、会维护保养设备，提高与检修人员协作能力，共同承担着设备点检和设备故障的处理职能。通过维修工与操作工的直接沟通，建立相互信任关系，在解决设备问题上形成合力，共同解决难题，实现全员设备管理。6.1设备科是分厂操检合一管理的职能部门，也是设备一级点检的责任部门。6.1.1 负责规划、建立、贯彻执行分厂设备点检管理体系，组织制定、审核点检技术标准、维修技术标准、润滑标准和设备操作规程；6.1.2 组织实施设备一级点检计划、路线和内容，指导、监督和检查设备二、三级点检执行情况；6.1.3 每周对?A类设备进行一次点检及对二、三级点检的实施情况进行检查。6.2 使用本台（套）设备的操作人员（岗位工）为此设备点巡检第一责任人，应熟悉本台（套）设备的结构、性能、特点、主要技术参数、一般故障应急措施及设备的运行状况等。?6.3电、钳、液压工为专业点检人员，负责所管辖区域设备专业点检，全面掌握设备性能、特点、主要技术参数和运行情况。?6.4操作人员应正确操作设备，每班按时对设备点巡检，检查是否有异常现象，并把设备发生异常现象的部位做好详细记录，不能处理的及时通知作业区负责人或维修人员，交班时要把本班设备运行及巡检情况交接清楚。?