五S培训资料.doc

Helping you build a better business 協助您建立更佳的事業 5S 培 训 教 材 （第三版） 敬業 求實 至誠 惜緣 目 錄 1. 概述 1.1 5S起源 1.2 5S含義 1.3 阻礙5S運動的12項目 1.4 推行5S的意義 2. 5S實施 2.1 整理 2.2 整頓 2.3 清掃 2.4 清潔 2.5 素養 2.6 5S關連圖 3. 5S推行方法 3.1 5S推行計劃 3.2 5S推行小組設置 3.3 5S檢查表 4. 附件 4.1 附件1 4.2 附件2 概述 1.1 5S起源 1955年, 日本宣傳口號“安全始於整理﹑整 頓, 而終於整理﹑整頓”可見日本開始只推行前 2S, 其目的僅為了確保作業空間和安全, 后因生 產控制和品質控制的需要, 而逐步提出后置3S 即“清掃﹑清潔﹑素養”,從而其實施空間及涉 及范圍進一步拓展; 如環境﹑衛生﹑成本等, 5S 的全面推行實施為日本的經濟振興, 騰飛起了定 性的作用. 1986年, 首本“5S”著作問世, 從而對整個 國際古老現場管理模式起了沖擊作用, 並在世界 各地特別是工廠掀起了“5S”熱潮. 5S培訓資料(1) P 1/4 概述 1.2 5S的含義 整理﹑整頓﹑清掃﹑清潔﹑素養5個詞組 組成日文的羅馬拼音:SEIRI-SEITON- SEISO -SEIKETSU-SHITSUKE,因其起音都是“5S”, 故簡稱“5S”. 注: 現流行之“7S”是在“5S”基礎上增加SAVE(節約)、 SAFETY(安全) 5S培訓資料(1) P 2/4 概述 1.3 阻礙5S運動的12項目 阻礙 1: 現在才開始整理、整頓. 2: 難道要總經理的我去做5S運動的委員長嗎? 3: 不管怎樣馬上又會搞臟的. 4: 光做好整理、整頓, 也不能提高生產效率. 5: 無論什麼事, 總是說“這種事情呀…” 6: 整理、整頓已經做好了. 7: 這些亂糟糟的資料, 我能分得清楚. 8: 這種事情, 20年以前已經做過了. 9: 5S推行是生產部的事. 10: 太忙了, 沒有時間去做清掃、整理之類的事. 11: 非要命令你, 你才做, 這是讓人討厭的. 12: 這樣不好嗎? 多留些備用, 就讓我按自已的方 式去做. 5S培訓資料(1) P 3/4 概述 1.4 推行5S的意義 1. 形象提升 ( 可得到客戶的贊美, 提高客戶信心. ( 可提高員工之工作意願, 避免缺員. 2. 降低成本 ( 可減少庫存, 節約生產準備時間, 作業時間等. 3. 交貨準時 ( 原料、庫存品清楚的標示與管理. ( 生產時問縮短. 4. 安全衛生 ( 定位、定量、定容. ( 干凈、清潔、明亮的工作環境. 5. 標準化的基礎 ( 員工皆能遵守所決定的事. 品質、成本穩定. 6. 令人滿意的工作場所 注: 三流工廠: 有人丟垃圾、沒有人檢垃圾. 二流工廠: 有人丟垃圾、也有人檢垃圾. 一流工廠: 沒有人丟垃圾、有人檢垃圾. 5S培訓資料(1) P 4/4 5S實施 2.1 整理 1/3 1. 定義: 依照標準, 將工作場所的物品進行區分, 區 分為有必要留下和沒必要留下的東西, 清除掉 沒有必要留下的東西, 管理好必要的東西. 2. 目的: ( 騰出空間, 利用空間; ( 防止誤用﹑混料; ( 塑造清爽﹑整齊的工作場所; 3. 實施技巧: ( 建立共識; ( 工作場所, 全盤點檢; ( 標準清楚, 決策果斷, 要有決心, 不必要的 東西應斷然地加以處置; ( 按必要程度(如物品的使用頻度)分層次管 理; (