中高层经理全面管理技能实战训练汇编.docVIP

中高层经理全面管理技能实战训练 举办时间： （第269期）2014年11月21-23日上海 （第270期）2014年12月05-07日北京 （第271期）2014年12月19-21日深圳 2015年01月16-18日上海 2015年01月23-25日北京 2015年03月27-29日深圳 2015年04月17-19日上海 2015年04月24-26日北京 2015年05月15-17日深圳 2015年05月29-31日上海 2015年06月12-14日北京 2015年06月26-28日深圳 2015年07月10-12日上海 2015年07月24-26日北京 2015年08月07-09日深圳 2015年08月21-23日上海 2015年09月04-06日北京 2015年09月11-13日深圳 2015年10月16-18日上海 2015年10月30-11月1日北京 2015年11月13-15日深圳 2015年11月27-29日上海 2015年12月11-13日北京 2015年12月18-20日深圳 2016年01月15-17日上海 培训费用：4600元/三天（含三天中餐、指定PDF版本教材、茶点）外地客户可协助预订酒店 授课方式：内容讲述、案例分析、、讨论点评联系方式：中企联企业培训网咨询电话：010传真：010联 系 人：潘宏利电子邮箱：phL568@163.com网 址：www.zqL? 全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力； ? 良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度 地发挥综合实力； ? 深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标； ? 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）； ? 建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力； ? 全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。 ? 管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。 理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上； 操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的 生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。 第一章、什么是好的管理 一、管理的实质是什么? →管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理 二、管理的基本特性 →目的性 有效性 他人性 多样性 三、什么样的管理是最适合企业的管理 →管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？ →只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性 四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同 →管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？ →制度化管理与人性化管理如何结合？ →管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？ →组织的目的是什么？ 第二章、如何管理工作态度 →如何才能快速的提高下属的工作绩效？ →如何让下属在主动积极，而不是被动消极？ →如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？ →如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任? →合理完善的企业制度建设是必要的重要条件； →提高下属的能力更是一个长期、持续的过程； →能不能找到一个立杆见影的方法？ 现在改变马上就看到效果？ →为什么说态度决定一切 第三章、管理角色的认知 →每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡 →上级经常做了过多下属应该做的事情 →自己的事情又没有时间做好 导致工作绩效不好、目标无法完成 ★ 理解分析 韩非子 ： 下君尽已之能 中君尽人之力 上君尽人之智 第四章、领导力提升的技巧 ★ 分析讨论：什么样的领导是一个优秀的领导?