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工程管理部制度 河南龙源房地产开发有限责任公司 2011---08---05 工程管理部管理zhidu（增项） 第一章 总 则 第一条 公司的建设项目管理实行工程管理部负责制，工程管理部直 接由主管副总领导，在工程建设管理方面对公司负责。 第二条 工程管理部实行经理负责制，工程管理部经理的管理权责范 围由公司授权确定，工程管理部经理可以将公司授予的管理权限授权给分管部门（项目部）。 第三条 工程管理部下设项目管理部（以下简称项目部）。 第四条 项目部实行项目经理负责制，项目部经理对工程部经理负 责，接受工程管理部的考核。 第五条 项目建设管理的有关方法、制度应符合公司的相关制度规 定、满足企业文化建设的需要，并与国家有关工程建设法律、法规保持一致。 第六条 在项目建设管理方面应坚持工程管理的科学性、规范性、有 效性原则，积极推进项目建设管理的制度化、规范化、程序化、标准化，逐步引进现代管理模式。 工程管理部在项目建设管理方面与公司招标办、营销部、开 发部、设计部、人力资源部、财务部及物业公司等有关部门有平行接口关系。 工程管理部为项目管理的宏观管理部门，代表公司对项目管 理过程进行监管，并提供管理协调与服务。 项目部是在工程管理部领导下负责工程建设项目现场的管理 部门，对工程管理部负责。 第二章 管理工作内容 工程管理部在项目实施阶段的主要工作内容如下表。 阶 段 工 作 内 容 执 行 部 门 配 合 部 门 决策阶段 参与可行性研究 设计部 各部门经理 参与决策与评价 价值工程管理小组 各部门经理 项目策划与准备阶段 制定项目开发计划 开发部 项目部 办理土地征用、规划许可证 施工图设计、审批 设计部 各部门经理 办理施工许可 开发部 招投标(设计\施工\咨询\勘察\物探) 招标办 预算部、工程管理部 项目实施阶段 组织准备 工程管理部 项目部 现场准备(三通一平) 工程管理部 技术准备(图审) 工程管理部 过程管理及协调 工程管理部 配套工程手续办理与协调 kaifabu 合同\信息管理 招标办 招标采购与分包 招标办 竣工验收组织 工程管理部 项目部 备案手续办理 开发部 项目部、开发部、 预算部 竣工移交与后期管理阶段 竣工移交 工程管理部、物业公司 项目部、营销部、 设计部 项目总结、评价 工程管理部 项目部 工程维修 项目部 物业公司 竣工项目交付手续 郑建（2006）56号文 开发部 工程管理部 第三章 管理工作目标 第十一条 依据国家现行的工程施工验收规范技术标准工程质量评定标准公司相关的管理制度 第五章 职 责 第十五条 参与价值工程的技术评价 、景观设计及工程报建。 第十六条 工程开工前的施工组织准备、图纸会审等工作。 第十七条 对建设项目制订管理制度、方针和目标，检查落实情况，提出“持续改进”意见。 第十八条 实施过程管理及协调，以工程施工合同、招标文件、施工图纸、国家行业法规、规范和公司有关规定为依据，对工程进行投资控制、进度控制、质量控制、安全文明施工管理、合同管理、施工组织与协调。 第十九条 组织公司相关部门对工程进行中间验收、消防验收、人防验收及单位工程的竣工综合验收，并总结、评价。 第二十条 对项目部工作人员进行配置和管理：经理、土建工程师、安装工程师、安全专责、资料管理专责。根据各自不同的职能，分别系统地针对项目工程的进度、质量、投资、安全文明施工目标进行分解和落实，制订过程管理措施。 第六章 管理办法 第二十一条 工程管理部作为项目的组织、协调部门。应全面参与整个工程项目的前期准备工作，如：协助设计部门的设计、策划工作，参与招投标技术标书的编制工作。 第二十二条 按工程建设计划和工程施工组织设计（方案）实施工程现场组织管理，工程管理部工作流程详见附表。 第二十三条 监督工程施工组织设计（方案）的实施，每周通过在建工程的安全文明、质量、进度的例行检查、例会、专题会进行全面监控。通过每周的监理例会对施工项目的实施情况进行协调、纠偏。确保整个项目在总计划控制中顺利推进。 奖励与处罚 ?第二十四条 按照公司对《员工奖罚制度》进行认真评定，对有关责 任人进行奖励或处罚。? 附 则 第二十五条 本办法的内容适用于本公司的工程项目建设管理工作。 第二十六条 工程管理人员的职责、职业素养与道德要求见公司员工手册有关规定。 第二十七条 本办法有关内容发生调整时，以最新发布内容为准。 本办法自颁布之日起生效，解释