制造企业生产主管车间管理技能提升训练汇编.docVIP

制造企业生产主管车间管理技能提升训练 【时间地点】 2008年9月27-28日 深圳 | 2008年11月22-23日 深圳 | 2008年11月29-30日 上海 【参加对象】 总经理/副总/厂长/生产经理、车间主管及生产一线主管，品质经理/主管，和与此密切关联的人仕 【费 用】 ￥2200元/人 （含授课费 、资料费、会务费、午餐费）三人以上可享 受9折优惠 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 《制造企业生产主管车间管理技能提升训练》(陈景华) 决战在市场、决胜在现场；问题解剖、要因分析，理清思路、获取方法与提升技能 ● 课程背景 制造企业生产主管在企业中扮演着十分重要的角色，是公司各项生产工作落实的关键。在当今竞争激烈的微利时代，作为生产现场的领导者，只有掌握先进的管理方法、革新观念，才能在生产过程中不断地提升品质、提高生产效率、降低成本、满足客户交期。日本制造业的高速发展，主要得益于对现场管理和生产管理人员的高度重视。 生产主管承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要较强的管理能力和解决各种问题的能力。生产主管普遍面临如下问题： 1、每天面对和需要处理的工作很多，工作也确实做了不少，但效果就是不能令人如意， 如何才能有效地推进车间管理工作？ 2、管理要改善，成本要降低，生产现场如何有效地发现与解决问题，做到持续改善？ 3、品种多、交期短，生产任务忽高忽低、计划变化频繁，如何安排和应付车间生产，确保准时交货？ 4、生产过程不稳定，经常出现停工待料现象，如何与计划、采购部门协调配合？ 5、产品质量问题经常发生，出现生产受阻、重复返工，导致严重的浪费、交货延误与客户抱怨，如何来控制生产过程质量提升品质 6、机器、模具常常出现故障，如何来预防和提高设备利用率？ 7、生产运作中存在的问题，在生产现场得以充分暴露，但由于部门间的“本位主义”，问题发生后，人人相互推诿，事情一拖再拖，如何有效地与相关部门/同事沟通与协作？ 8、人员流动频繁与下属素质普遍偏低，如何来培训下属、激励下属，提升团队的凝聚力与员工的归宿感？ 要求改变现状，有志提升管理水平的企业，应该把培养和提升生产管理人员的管理技能作为工作中的一个重点。 ● 课程收益 1、培养生产管理人员应有的管理意识与工作思维方式 2、掌握如何去计划、实施和达成工作目标 3、树立问题意识，掌握发掘问题与解决问题的能力与技巧 4、掌握生产过程管理的各种技能和方法 5、掌握如何降低成本、提升品质与效率 6、加强同事间的沟通与合作，创造融洽与积极的工作氛围 7、认识到培养与激励员工的重要性以及方法 ● 课程大纲　 一、准确把握生产主管的---角色与职责、必备的素质与能力 1、生产主管的多重角色---预防角色错位 2、生产主管的管理范畴与主要职责---责、权、利的准确认识与把握 3、优秀生产主管面对工作应有的八大意识 4、成功主管必须具备的十二项能力 5、生产主管在工作中常犯的八种错误 6、日常管理容易陷入的八大误区 案例分析与小组研讨 二、生产目标的制定、计划与实施 1、如何配合公司目标—制定部门/车间/班组目标 2、目标制定与计划时应遵循的原则与应避免犯的错误 3、如何准确把握和实施当月的重点工作，和预测、计划好下月的工作。 4、从工作目标到具体的实施计划---如何做到详细、实操性强 5、计划的实施与跟进（你强调什么就检查什么，你不检查就等于不重视） 案例分析与研讨：某美资企业部门/车间目标的制定、计划与实施 三、如何发掘和解决生产中存在的问题 1、为何生产中存在大量问题却视而不见，解而不除？ 2、十大错误观念影响问题的发现与解决 3、面对问题的心态 4、管理人员思考与解决问题的五个维度 5、如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费 6、如何建立和推广“问题提案建议制度” 7、如何与相关部门及时、有效，协作解决问题 案例研讨分析：多家知名外企成功经验分享 四、精益现场管理的基础—“-6S”与“目视管理” 1、粗放管理与精益管理的差别 2、6S的内涵、核心与实质 3、6S推行的三大关键与推行要点 4、6S推行失败的原因分析 5、五大方法促使员工自觉、持之以恒做好“6S” 6、如何做好精益目视管理、看板管理 7、如何创建和应用不同类型的视觉控制工具（TAKT信息板、KANBAN卡片） 8、目视管理在生产过程、效率、品质、成本等方面的充分展示与作用 案例分析与研讨：某外企利用目视管理活用生产信息，生产效率提升30%，成本下降20% 五、生产过程控制管理 1、如何更好地安